项目内部承包责任合同 参考.docVIP

项 目 项 目 全 额 承 包 责 任 书 公司 项目全额承包责任书 根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》， 工程 按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任 同志为项目经理，由项目经理聘任 人(限定编人数内)组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 结 构 层数 栋数 建筑面积 合同工期 施工图 预算造价 中标价 元 项目全额承包责任目标成本 承包范围：公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。 承包方式：按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。 项目承包指标 1、项目责任目标成本： 元；上交金额： 元 上交金额=中标价-项目责任目标成本额 上交比率： % 。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。 、成本降低指标：已包含在上交比率中。 工期目标：各节