项目推广策略决策会工作指引 参考.docVIP

推广策略决策会工作指引 （可选） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引要素 目标：负责项目策略的细化与实施，协调好公司各部门的配合，并对外包服务公司进行有效管理，保证项目销售目标的完成。 协同专业：设计管理专业、工程管理专业、商管专业。 合作单位：广告公司、销售代理公司。 适用范围与启动时间 适用范围：公司开发的A、B类可售项目的营销业务。 启动时间：不迟于开盘前4个月。 职责 3.1营销管理专业 负责制订项目策略执行方案，并与外部服务公司进行有效沟通，确保项目的操作有序进行； 负责制订形象推广执行方案，指导广告公司完成相关广告物料设计与实施。 3.2 合作单位 广告公司 负责完成项目销售过程中的推广、包装、物料等设计工作，并对相关设计工作的落地实施进行检查； 负责项目推广计划的拟定，并定期对阶段推广效果进行总结。 销售代理公司 提交项目阶段性营销策略细化执行方案，配合执行，完成阶段工作小结； 负责前期进场、储客等各项准备工作。 3.3需协同支持专业 设计管理专业 协助提供：项目总体规划及设计理念。 工程管理专业 协助提供：项目包装展示区域范围：工地围板、工地立柱、看楼通道等。 商管专业