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第六章 物料管理 第六章 物料管理 §6-1物料管理之意義及 目的 §6-1物料管理之意義及 目的 任何從事生產之企業 ，均 包含有 八項基本要素 ，即金錢 任何從事生產之企業 ，均 包含有 八項基本要素 ，即金錢 l (money) 、人員(men) 、物料(material) 、機械(machine) 、士氣 (money) 、人員(men) 、物料(material) 、機械(machine) 、士氣 a i (morale) 、方法(method) 、市場(market)與 管理(management) ，簡 (morale) 、方法(method) 、市場(market)與 管理(management) ，簡 r 稱 為 「8M 」 。 T 稱 為 「8M 」 。 r 其中管理乙項 ，便是 以科學方法 、合理地將 前七項要素妥善處 e v 理 ，使之互相配 合 ，藉以達成企業經營之 目的 ，此項處理工 作 ，在 i w t r m. 物料方面 ，即屬物料管理 。D o c . 物料管理在施工管理體 系中佔有極重要之地 位 ，近年來由於 營 n F o e z 建 工程 日益複雜 ，各工程機構對物料管理已逐漸採 用資訊 系統管 Dw. w 理 ，資料均輸 入電腦 作業使物料管理愈趨健 全 。 Pw n 工地物料之管理以適時 、適量 、適 用為原則 ，達到降 低成本 ， o 不延 誤工期 為目的的一種管理工 作 。因此 ，物料管理的 目的 ，也就 e Z 是 以最 低廉的寶用 ，採取最迅速 合理之程 序 ，適時供應 作業現場所 需 合乎標準之數量與 品質之物料 ，藉以維持正常之施工 。換言之也 就是 要達到 ： （1 ）適 合品質 6 -1 （2 ）存量基準 （3 ）適時運到工地 （4 ） 合理 價格 （5