石化培训课件四：石化化工行业能源管理中心.pptVIP

资金落实到位 资金落实到位，是能源管理中心成功实施的第一要素 工信部、财政部补助资金专款专用、补助资金与配套资金建立独立账目 各省经信委、企业集团本身需要对资金使用情况进行有效监督 独立第三方出具财务审计报告，作为项目验收的依据 * 明确目标，确定实施原则 明确实施范围 明确实施深度 明确实施目标 明确实施工期 明确实施进度计划与分工 明确实施系列制度 * 一把手工程 成立项目领导小组，红头文件发布 * 成立共同实施小组，明确分工 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 * 成立共同实施小组，明确分工 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 * 成立系列制度，有效执行 一把手负责制度 领导小组和实施小组制度 项目周例会制度 公司级能源计量和管理体系、标准 工程实施方法和细则 所有制度和相应考核方法以正式文件形式发布 * 实施步骤一 步骤一：详细调研，出具调研与需求报告 能源计量与仪器仪表调研 能源数据采集网络调研 能源管控中心基础软硬件设施调研 能源管理体系和报表体系调研 能源监控与优化需求调研 * 实施步骤二 步骤二：方案设计，出具详细设计与实施方案 通过对各类情况的详细调研，并结合能管中心的建设目标，需要制定项目建设内容实施方案，确定需要新增和改造的仪表类型、数量及安装位置、能源专网建设的详细设计和能源