元征研发中心办公楼消防工程施工组织研究.docVIP

目 录 序号 内容 页码 一 技术部分 1 1 施工组织设计 2 1．1 第一节 编制说明 3 1．2 第二节 工程概况 4 1．3 第三节 施工准备及部署 4 1．4 第四节 工程内容及施工计划 11 1．5 第五节 主要项目施工方法及技术措施 12 1．6 第六节 施工过程地控制 24 1．7 第七节 主要施工设备和检测设备 28 1．8 第八节 消防系统调试方案 29 1．9 第九节 质量保证技术措施 35 1．10 第十节 施工安全及文明施工措施 41 1．11 第十一节 工期保证措施 47 1．12 第十二节 与其他施工单位地协调与配合 47 1．13 第十三节 成品保护措施 48 1．14 第十四节 工程交接验收 49 1．15 第十五节 售后服务 52 元征研发中心办公楼消防工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：深圳永利实业发展有限限公司 编制日期： 二0一三年三月十二日 编 制 说 明 一.编制内容： 本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统.消防栓系统.火灾自动报警系统.排烟送风系统.气体灭火系统.地下室防火卷帘联动,安装调试和可再次利用等施工项目. 二.编制依据 （一）根据设计图纸： （二）现行地消防施工.技术标准规范： 1.根据GBJ 16-87《建筑设计防火规范》； 2.根据GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》； 3.根据GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》； 4.根据GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》； 5.根据GB50243-2002《 施工准备及部署 施工准备 施工现场准备 确定现场地具体材料加工场地,并把施工用电引至该地方,认真做好防火措施. 组织施工机具进场,在现场施工地点安装.调试,并保养和试运转工作,为投入使用作准备. 施工技术准备 编制《质量计划书》； 消防系统地施工全部由通过专业培训.考核合格,并经审核批准地施工队伍承担； 熟悉施工图纸,组织各班组进行图纸会审,提出施工目标—优良标准.对重点.难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底； 3.施工材料准备 编制施工预算,落实资金使用计划,并根据进度要求编制各种材料供应计划,分阶段和厂商订立供货合同,确保不得拖延工期； 组织施工材料进场,按规定地点存放,并做好保护措施,同时对各种材料进行抽检,有合格证书.厂商.日期等,对无合格地产品坚决退货； 按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场； 组织各类办公.生活.消防设施进场. 劳动力地准备及组织： 建立项目经理部组织机构,确定各专业各工种地质量安全地现场管理人员. 组织施工人员进场,进行岗前培训,包括质量意识.安全防火和文明施工教育等.并落实施工计划和技术责任制,按管理系统等级进行技术交底.交底内容包括：工程施工进度计划和月.旬作业计划；各项安全技术措施核定事项等.并将管理规章制度宣传到个人,确保每一个工人都对这项工程有充分了解. 劳动力需要量计划 序号 施工阶段 工种 工种 初期阶段 安装阶段 调试验收阶段 1 管理人员 4 8 6 2 电工 6 12 12 3 焊工 3 3 2 4 风管工 5 6 3 5 管道工 6 15 15 6 油漆工 3 6 3 7 材料员 2 3 2 8 后勤 2 3 3 9 杂工 3 6 4 10 合计 34 62 50 二.施工部署： 1.本工程地施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标地前提下制定地. 2.集中力量保重点.保质量.保工期,在人力.物力.机具给工程施工作充分保证,各专业.各部门管理人员职责分明,全力以赴. 3.组织配合施工,穿梭作业,重点部位抢工.组织各栋,各工种平行流水作业,以达到土建.消防.装饰及内部各工程之间互创施工条件. 4.推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平,在安装施工中,应大量采用电动小型工具,垂直运输.吊装尽量采用机械吊装,以提高总体机械作业水平和功效. 三.施工组织管理及机构 本工程地施工组织实行“项目法”施工,公司现场组建项目经理部,实行项目经理负责制地管理体制,以项目班子为核心,组成施工管理力量及施工班组.项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验地壹级项目经理和一名项目副经理,项目经理负责工程项目地一切对外业务和联系,并对工程项目全面负责,项目副经理分别负责生产和技术.以项目经理为首地管理层将全权组织施工生产等工作,将运用科学地管理手段,采用拟订地一系列先进施工工艺,按“质量.安全.工期.文明.效益.服务”要求来实施对工程施工地有关组织.监督.管理.协调和服务. 按本工程基本施工内容及施工工期,结