墩邱南路排水工程施工组织.docVIP

第一章 管理组织.机构体系 一.施工机构体系 二.项目日常施工管理保证措施 项目部对项目进行具体地管理,负责施工现场地全面工作,项目经理部具有合理地现场组织机构和职权,同时明确各管理人员地职责和任务,使项目部地全体成员齐心协力来实现工程地目标和公司地荣誉而努力. 1.项目部以项目经理为第一责任人,管理工程地各项事物.对工程地质量.进度.安全及工程地投资成本控制进行全面地管理.对工程中地各种新工艺.新方法.新技术.新材料组织并带头进行研究和讨论.对工程地各管理人员地具体工作进行合理地分工,并进行协调各管理人员在工作时产生地各工序之间地矛盾.要培养项目部有较强地集体荣誉感和集体团结性.项目经理在工程施工期间要作到同监理单位.建设单位.设计单位地联系为更好地建设本工程.在施工建设单位.本公司地各相关职能部门.现场监理单位对项目部进行监督和管理工作. 2.项目部设置项目副经理协助项目负责人管理各项事物.项目技术负责人管理工程技术上地各项事物,同时对工程中遇到地各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证.对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制.项目副经理和项目技术负责人应做好项目负责人交代地其他工作. 3.施工队长管理工程地实际施工,在工程施工期间要对工程地人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场地各单位工程,各工序地施工顺序应