《供应链管理》教案 全套教学课件课件.pptVIP

第二节 供应链成本管理的内容 三、采购成本 1、采购成本的概念 采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 2、采购成本的控制方法 1） 大宗原材料的采购 2） 备品备件的采购 第三节 物流成本控制的方法 一、通过采用物流标准化进行物流管理 二、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本 三、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 四、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理 五、通过效率化的配送降低成本 六、通过削减退货来降低物流成本 七、降低直接的运输、及配送费用 八、实现“零库存”的成本效应 九、优化资金流，提高企业的资金效率 复习与思考 基本知识：供应链成本管理的概念和基本要求，物流成本管理的基本内容和，物流成本控制的基本方法。 思考：物流成本控制的方法包括哪些？ 结合案例谈谈。 内容概要 第7章 供应链设计与绩效评价 7.1 供应链设计 7.2 供应链绩效评价 本章介绍了供应链设计的基本思想、设计主导方、设计原则、设计考虑事项及基于产品的供应链设计的步骤。分析了供应链绩效评价系统的目标、基础、特点和作用、供应链绩效评价应遵循的原则、供应链绩效评价指标体系；最后重点阐释供应链绩效评价的内容和供应链绩效评价的定基方法——标杆法。通过本章学习，读者应该对供应链