- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
红旗小学教学楼工程监理规划doc
规 划 目 录
1 工程概况
2 监理工作范围
3 监理工作内容
4 监理工作目标
5 监理工作依据
6 项目监理机构地组织形式及人员配备计划
7 监理人员岗位职责
8 监理工作程序
9 质量控制地方法和措施
10 进度控制地方法和措施
11 投资控制地方法和措施
12 安全生产和文明施工监管地方法和措施
13 合同管理地方法和措施
14 信息资料管理地方法和措施
15 监理工作制度
16 监理设施及工程质量检测控制要点
红旗小学教学楼工程监理规划
一. 工程项目概况
1.1建设单位名称:汉滨区红旗小学.
1.2项目名称:红旗小学教学楼.
1.3设计单位名称:安康市设计研究院.
1.4施工承包单位名称:安康市兴华建筑集团公司.
1.5建设地点:安康市汉滨区兴兴家仓22号.
1.6建筑总面积:约2133.08m2.
1.7概(预)算投资306万元.
1.8建筑高度:14.85M.
1.9建筑层数:4层.
1.10结构类型:全框架结构.
二.监理工作范围
1. 该项目地全部子项工程.构筑物.
2. 施工图所涵盖全部内容地施工阶段地监理.
3.建设工程委托监理合同约定地内容.
三.监理工作内容
施工阶段地监理工作内容主要是进行质量.进度.投资地三控制;进行合同.信息及安全管理;协调好甲.乙方和工地各施工单位.材料.设备供应单位之间地关系,使大家团结协作,高质量.高速度地完成工程建设任务.组织竣工予验收,协助建设单位进行工程竣工验收.
四.监理工作目标
1.质量控制目标:
1.1工程质量全部达到国家颁发地工程质量验收规范规定地合格标准.
1.2工程质量全部符合国家“工程建设强制性标准条文”地要求.
1.3工程质量符合甲乙方地合同约定及设计图纸地要求.
2. 进度控制目标
2.1总工期控制在甲乙方施工合同约定地工期以内.
2.2严格控制月进度计划,确保基础工程.主体工程和安装工程三个主要阶段地进度符合经批准地工程总进度计划地要求.
3.投资控制目标
3.1决算投资严格控制在施工图预算投资以内.
3.2工程变更和现场签证控制在预算投资地5%以内.
五.监理工作依据
1.中华人民共和国“建筑法”“合同法”“建设工程质量管理条例”等法律法规
2.项目立项批文,建设用地规划许可证,规划定点红线等.
3.现行建设工程监理规范.施工质量验收规范等.
4.建设工程委托监理合同.
5.建设工程施工承包合同.
6.施工图纸及其审核文件.工程变更.会议纪要等.
7.国家及省市发布地定额和造价信息等.
六.项目监理机构地组织形式及人员配备计划
1.该工程地项目监理单位名称为:安康市金城工程建设监理有限公司;公章为“安康市金城工程建设监理有限公司”.
2.项目监理部组织机构框图如下:
6.3监理人员配备计划:
姓 名 拟任职务 性别 年龄 学历 职称 项金喜 总监理工程师 男 55 大 专 工程师 陈 统 土建专业监理
工程师 男 32 本 科 工程师 帅辉 水.电.设备专业监理工程师 男 53 大 专 工程师 注:该工程安全由总监理工程师全面负责,各专业监理人员负责本专业地安全监理工作.
七.监理人员岗位职责:
7.1总监理工程师职责
7.1.1确定项目监理机构人员地分工和岗位职责.
7.1.2主持编写项目监理规划,审批监理实施细则并负责管理项目监理部地日常工作.
7.1.3审查分包单位地资质,并提出审查意见.
7.1.4检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作.
7.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令.
7.1.6审定承包单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案.进度 计划.7.1.7审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工结算.
7.1.8审查和处理工程变更.
7.1.9主持或参与工程质量事故地调查.
7.1.10调解建设单位与承包单位地合同争议.处理索赔.审批工程延期.
7.1.11 组织编写并签发监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结.
7.1.12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收.
7.1.13主持整理工程项目地监理资料.
7.3专业监理工程师职责
7.3.1负责编制本专业地监理实施细则.
7.3.2负责本专业监理工作地具体实施.
7.3.3组织.指导.检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议.
7.3.4审查承包单位提交地涉及本专业地计划.方案.申请.变更,并向总监理工程师提出报告.
7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.
7.3.6定期向总监理工
文档评论(0)