【工作总结】企业生产管理之(规范管理)ppt模版课件教案.pptVIP

生产管理之规范化管理 8、现场配置的精准性 　　规范化的企业生产管理一定是精准生产管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，既不能提前也不要滞后。做好5S管理（另作专题论述），生产就能有条不紊。 * 生产管理之规范化管理 二、企业生产管理如何才能做到规范化 　　知道了规范化企业生产管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此还是强调三点： 　　1、分工专业化、协作一体化 　　要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方（发外加工单位）通常占据主导地位，如果你以大欺小、强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。  * 生产管理之规范化管理 2、流程规范化、生产标准化 　　流程的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实际工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不会使用“流程再造”一词了。当然，不主张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念，因为不少企业在实施流程管理技术之前，已经奠定了不错的流程运行基础。这类企业所需的就是优化和完善。 　　生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可