[学习总结]企业CEO知识小结.pptVIP

——*** 企业管理知识汇总 ——人力资源 1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物； 2.团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作； 3.团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命； 4.系统阶段，平台支撑。这是一个可以复制的阶段。 企业发展的不同阶段 孙子云: 将者五术：智,信,仁,严,勇。 企业高管必备素质: 1.智: 掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄 2.信:对内诚信-立威,对外诚信-赢合作,对市场诚信-树品牌 3.仁:制定制度更经营人心 4.严: 对事严格执行,对人公正严明 5.勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜 孙子兵法测你领导力 1.大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题； 2.大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人； 3.大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系统不健全）； 4.大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。 中国企业发展四硬伤 1.战略上贪婪: 想用自己有限的资源做太多事 2.客户不做轻重梳理:以至冷淡了最该珍惜的核心客户 3.模式上同质: 竞争对手做什么,自己也做什么,永远落后一步 4.组织上混乱:不能让员工清楚地知道自己该做什么 5.奖惩上模糊: 没有明确奖惩制度,凭喜好而行。 管理者的五大关键错误 ①股份结构不合理； ②组织结构不科学； ③投资人干涉过多； ④裙带关系严重； ⑤核心团队互补性不强，或某些人好斗成性； ⑥对赌失败，业绩不振或重大战略失误。 公司股东或核心团队不和的六大原因 1.多疑，只相信自己身边的人 2.一言谈，拍脑袋做决定 3.喜欢搞裙带关系 4.只看报表或部门报告做判断 5.缺乏方向感，没有生意规划，只图当前利益，做到哪里是哪里 6.害怕投入，优柔寡断 7.过多考虑个人利益，忽略他人利益 8.缺乏竞争意识。 现代老板的八大致命伤 1）CEO执行官：成就。战略执行，干部培养； 2）CSO营销官：创富。销售流程与业绩完成； 3）CTO技术官：创新。团队培养与技术领先战略； 4）CFO财务官：控制。钱、帐、税系统管理； 5）CHO人力官：机会。文化系统与关键人才培养； 6）COO运营官：执行。公司正常运营与系统建设。 企业高层核心技能 1）不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩； 2）要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板； 3）升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁； 4）不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径； 5）绝对地要求管理者正直诚信，此特质不要期待培养出来 打造团队精神5个技巧 ❶要像导师一样不厌其烦地重复目标。 ❷内部沟通比外部沟通要重要。 ❸激励比批评重要。 ❹培训比身先士卒重要。 ❺让每个人都要知道他的支出和营收无比重要。 ❻搭建服务平台比行政命令重要。 管理者的六项思维 1.具有敏锐的观察力,洞察力,把握力和执行力 2.制定政策,用好人 3.成为有凝聚力与辐射力的磁场 4.屁股坐在市场上 5.多听不同意见,勇于否定自己 6.不在冲动与激情时做重大决策 7.把员工利益放在重要位置考虑 8.办公室不要太奢华,否则就会让满足感充斥内心。 优秀老板要具备的8个条件 1.远景比管控更重要。 2.信念比指标更重要。 3.人才比战略更重要。 4.团队比个人更重要。 5.授权比命令更重要。 6.平等比权威更重要。 7.均衡比魄力更重要。 8.理智比激情更重要。 9.真诚比体面更重要。 最重要的9种领导力 1）只图方便、不受约束； 2）只想领导、不做指导； 3）只凭经验、不懂标准； 4）只做不管、不担责任； 5）只重结果、不看过程； 6）只凭感觉、不重数据； 7）只重方案、不讲执行； 8）只管别人、不讲自己； 9）只重上层、不顾下层； 10）只顾眼前、不讲全局。 管理者必须抛弃的10大恶习 只要你插手已授权的工作，下属不是等着你失败，就是推卸责任。因为只有你失败了，就证明你并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了，他会将责任直接推到你的身上。——源自：《领导解放 企业重生》 管理密码：不要插手已授权 1、沟通无障碍。 2、激励有创意（即时激励比年终奖励重要）。 3、进化不退化（什么让你痛苦，什么就让你强大）。 4、修人先修路（改进过程而不是一味地驱使人）。 5、相马更赛马（人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马）。 如何提高你的管理能力？ 1）动力中层：能发现和解决问题，是企业前进的推动力； 2）摩擦中层：能力不足，发现不了问题，一经指出，马上去做，由阻力转化为动力； 3）阻力中层：表面上发现不了问题，实际上一清二楚，就是不愿去解决，经