裕隆关系企业集团.doc

第9章 裕隆關係企業集團摘要 P148一、裕隆集團以汽車產業為經營核心，目前累積總資產值達新台幣2256億元左右之資產，有超過100家以上之子公司。二、裕隆集團創始人為嚴慶齡先生，目前主要決策群為吳舜文、嚴凱泰母子兩人。在充份授權下，沒有家族企業中所謂接棒問題。三、就投資結構關係來言，裕隆集團為母子型集團，該集團以裕隆汽車為核心，分子企多由其轉投資或子公司再轉投資設立，為母子型組織型態。在裕隆集團裡設有總管理處和參議委員會，凸顯對專業的倚重。四、裕隆企業集團，尊重「人、車、生活」的態度，正是裕隆最深刻的企業精神。進入e時代的裕隆仍將延續此種「高科技、高人文」的精神，為網路時代開創更多元的裕隆企業文化而努力。裕隆集團的經營理念為和諧、創新、卓越和此三個理念英文字頭HIT計共四大項。五、展望未來，裕隆集團將加速整合資源，完成科技版圖規劃。透過第三波企業再造，裕隆預計在2005年，實現兩岸三地華人市場，500萬輛汽車生產的經濟規模，新車營業額、汽車週邊事業也將大幅成長，朝向年營收2000億的跨世紀願景邁進。這正如嚴凱泰所言：「不僅要快、狠、準，更要以世界為終極舞台」的2002年新裕隆再出發。內容重點試詳細分析裕隆集團企業的未來發展情況如何？P148展望未來，裕隆集團將加速整合資源，完成科技版圖規劃。透過第三波企業再造，裕隆預計在2005年，實現兩岸三地華人市場，500萬輛汽車生產的經濟規模，新車營業額、汽車週邊事業也將大幅成長，朝向年營收2000億的跨世紀願景邁進。這正如嚴凱泰所言：「不僅要快、狠、準，更要以世界為終極舞台」的2002年新裕隆再出發。請說明裕隆集團企業中各事業的命名如何，該集團的核心標誌又如何？P149核心標誌，象徵著將人、車、生活結合成一體的企業精神。工業報國：裕隆集團創始人為嚴慶齡先生，畢生秉持「工業報國」信念，於艱難產業環境下，在台率先創立汽車與紡織事業，為經濟發展獻心力。P150【考古題】「飛羚」汽車：1986年10月第一輛我國人自行設計開發之新車，命名為—「裕隆飛羚101」正式上市。P151台灣的福特：「台灣的福特」即嚴慶齡先生。P157用人唯才，大膽放權：「用人唯才，大膽放權」是吳舜文的用人哲學。P157裕隆集團在在吳舜文領導下，前後共五十年，請簡要說明其管理方式及其對裕隆的貢獻。P157「用人唯才，大膽放權」是吳舜文的用人哲學。裕隆集團企業主要負責人為吳舜文女士，其背景如何？該集團企業核心決策人物及交棒的情形如何？ P157吳舜文人稱鐵娘子，當其夫婿「台灣的福特」嚴慶齡病逝，身為妻子的她只好一肩挑起「裕隆汽車」的重擔。目前主要決策群為吳舜文、嚴凱泰母子兩人。在充份授權下，沒有家族企業中所謂接棒問題。就投資結構關係來言，裕隆集團為母子型集團，該集團以裕隆汽車為核心，分子企多由其轉投資或子公司再轉投資設立，為母子型組織型態。在裕隆集團裡設有總管理處和參議委員會，凸顯對專業的倚重。裕隆集團企業之精神為何？【考古題】經營理念如何？企業文化又是如何？P158-159裕隆企業集團，尊重「人、車、生活」的態度，正是裕隆最深刻的企業精神。裕隆集團的經營理念為和諧、創新、卓越和此三個理念英文字頭HIT計共四大項。進入e時代的裕隆仍將延續此種「高科技、高人文」的精神，為網路時代開創更多元的裕隆企業文化而努力人、車和生活：裕隆企業集團，尊重「人、車、生活」的態度，正是裕隆最深刻的企業精神。P158 和諧(Harmony)：和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達到動態平衡，正如擁有各種樂器的交響樂團，經由指揮而對樂譜達成共識，可以演奏出悠美的樂音。和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前述六者之和諧互動。P159【考古題】創新(Innovation)：創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不是標新立異，而是有突破現狀的眼光。創新的經營理念，表現在企業的觀念、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才能夠在這些方面創新發展。P159卓越(Top)：卓越是一個品質的標竿，所呈現的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群、出類拔萃的頂尖水準。追求卓越是一種精益求精的精神，為了達到更高、更遠、更快、更好的境界，必須戮力以赴，不能安於現狀、因循苟且，正如不斷尋求突破的運動員，始終在向更進一步的目標挑戰。卓越的