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三木集团咨询项目--总部岗位说明书培训资料TA教案
更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 SINOTRUST 福建三木集团股份有限公司 岗位岗位分析培训 --岗位分析问卷填写说明-- 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 第*页 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 岗位说明书 工作报告标准 描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 示例一:品控经理 现状 处理建议 现任质检经理精通鞋业产品,主要负责鞋业产品质量检验,其岗位说明书误将鞋业主管职能混入 界定经理与主管的工作内容,明确质检主管工作内容及权责,本情况处理为质检经理(兼鞋业质检主管),对其考核参考经理和主管二份说明书 示例二:财务协理 财务协理职位设置考虑的因素有二:一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准;二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗 明确财务经理工作内容与权责,现财务协理代行经理职责,待遇不变。设立主管职位,明确权限。 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 晋升 岗位轮换 高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持 岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力 挑选范围过宽 候选人不理解工作内容 面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练 缺乏岗位说明书 拥有岗位说明书 新员工困惑较多 导师指导时间长 培训专员受抱怨次数多 挑选范围适度 候选人误投次数减少 面试周期短 新员工经常询问该做什么 上级指导时间长 新员工工作错误较多 新员工困惑较少 导师指导时间短 培训专员受抱怨次数少 新员工询问怎么做,而不是做什么 上级指导时间短 新员工工作错误较少 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 本次岗位分析主要采用两种方法 问卷法 面谈法 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 方法一:问卷法 方法描述:设计有效问卷,选定员工在一定时间内填写,通过 问卷收集分析找到有效信息。 特点:标准化程度高,获取信息量大,客观、针对性强,节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 方法二:面谈法 方法描述:访问工作人员本人或其主管人员,以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性,或对原填写事项有所疑问,以面谈方式加以澄清的方法。本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。 特点:资料获取较充分 面谈方式:个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 面谈内容: 工作目标,组织为什么设立这一岗位 工作内容,任职者在组织中有多大的作用,其行动对组织产生的后果有多大。 工作的性质和范围,是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。 所负责任,涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载 第*页 岗位分析问卷简介 一、基本信息 姓名: 填写日期: 2002年 11 月 日 岗位名称: 岗位编号: 所属部门: 直接上级: 岗位设置目的(一句化概括): 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下请在背面填写,下同): (1) (2) (3) (4) (5) (6) ? 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
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