季度汇报材料.pptVIP

第二部分 汇报内容 第三部分 第一部分 工作成效 1、2010年5月底，完成核心筒结构17层施工完的既定目标。 2、2010年6月16日，裙房地下室结构顺利实现封顶的目标。 3、核心筒施工实现3天一个结构层的速度，到目前，核心筒 施工至32层，外框筒钢结构施工至23层。 4、二季度，完成总包产值5915万元，其中自行完成产值3880万元，回收工程款2300万元；开工至今，共完成总包产值1.2亿元，其中自行完成产值8717万元，累计回收工程款5800 万元。 工作内容 “双推”工作 1、优化工序3项，共节约工期30天、节约成本50.4万元，实现二次经营56.4万元，节能降耗0.7万元。 2、从工期、质量、安全及工程款收付几个方面进行了风险规避，按照措施化解风险，共实现风险规避、化解6万元。 3、采取了有效的技术措施，实现技术创效49.2万元；进行了设计变更策划，办理变更16份，洽商2份，变更及洽商创效12万元；引进四新技术的应用，实现创效5万元。 技术工作 （1）CFT柱转换层封堵，实现立体分段。 （2）调整配合比，解决高层泵送问题。 （3）更换老化仪器，矫正测量仪器。 （4）20层设硬封闭，核心筒垂直分段。 （5）组合楼板优化支撑方案。 （6）1至6层设固定式物料平台，及6层以上设移动悬挑式物料平台。 （7）编制了《总承包管理实施手册》，规范了总包管理的各项工作流程。 硬质封闭 物料平台 管理手册 电梯基础 质量管理 （1）完善质量管理制度，责任层层落实。 （2）优质重奖，劣质重罚，调动积极性。 （3）坚持三检制的落实。 （4）配合甲方做好对业主外包单位监督。 （5）配合工序交接管理，保证施工顺利。 （6）策划了7月份为项目质量月。 墙体浇注 墙筋绑扎 质量检查 质量月 安全文明 （1）“安全月” 召开“共建安全文明工地恳谈会”。 （2）加强消防管理保障力度，签订消防安全责任状。 （3）在核心筒十层、二十层设置硬质防护棚，外框架1至6层搭设脚手架，钢结构随层搭设挑网。 （4）为北侧施工电梯搭设专用通道。 （5）根据《雨季施工方案》的相关要求，购买防汛器具，并做好排水措施，保证雨季施工安全。 安全责任 安全通道 安全会议 消防器具 商务工作 （1）办理签证4份，签证索赔额8.32万元； （2）化解风险2项，共计6万元，另外砌筑和抹灰的亏损项已与业主洽商，改为BM免抹灰砌块，业主答应重新认价，预计可化解风险200万元。 （3）二季度二次经营创效56.4万元。在后续施工中，项目将继续加大二次经营工作力度，实现二次经营创效。 （4）积极与技术部合作，为技术部提供技术变更和现场签证的方向，实现项目的降本增效。 设备管理 （1）对塔吊、爬架等机械的使用严格做到持证上岗、定机定人；对每台固定机械张挂责任牌和安全操作规程。 （2）施工用电实行三级配电、二级保护，严格做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”。 （3）北侧施工电梯基础设置在地下室屋面上，为防止屋面开裂，经过计算，决定采用两根型钢梁作为电梯基础，保证了电梯的安全运行。 （4）塔吊吊装时，设置警示牌、警戒区域，并派专人看护。塔吊运行前，组织两台塔吊的司机和信号工，召开碰头交底会，说明群塔作业注意事项。 电箱设置 施工机械 塔吊安装 配电设备 物资管理 （1）大宗材料制定月、旬、周物资需用量计划，材料按需进场。 （2）在材料验收上严格把关，严格按照公司制度进行三方验收，确保数量和质量，严格控制材料的损耗不超耗； （3）对于现场易丢失的材料制定丢失或损坏赔偿协议； （4）对于现场采购量大的普材如沙、红砖等物资部门采用实地考察、招标议标的方式。 劳务管理 （1）继续实行实名制，确保工人能够足额拿到工资，继续坚持以往好的做法，对新进场工人全部办理实名卡并逐一登记造册； （2）收集各分包单位和劳务单位每月考勤记录和工资发放记录，客观的掌握工程作业人数，实际的反应工程施工进度； （3）利用幻灯片、现场授课等多种形式对进场人员进行三级安全入场教育，教育考试合格后方可上岗作业； （4）继续坚持每周一次安全活动和班前活动，并利用夜校、板报等多种形式对作业人员进行宣传教育。 政工管理 （1）4月初，在项目部餐厅为二、三月份生日的7名员工举行了以“爱企业、爱项目、爱家庭”为主题生日宴会，为他们送上生日的祝福； （2）5月4日，项目部组织员工到先天下金棕榈盛世影城观看《叶问2》； （3）项目部于2010年6月13日上午举办了首届拔河比赛，喜迎端午佳节到来。 （4）项目党支部组织十一名党员于2010年6月27日奔赴革命圣地西柏坡，进行以“新党员在西柏坡宣誓