制造部3-4月份阶段性劳动竞赛总结(2013.4.22).doc

生产制造部 3—4月份阶段性劳动竞赛总结 按照公司工会《关于开展阶段性劳动竞赛的通知》（司工【2013】2号）文件精神，生产制造部认真组织并发动部门全体员工，以“高度关注，主动配合，优质服务保一线”本次竞赛内容为主题，以完成竞赛期间部门责任书指标及重点工作为目标，积极投入竞赛活动，并根据各室（各班组）的职能职责及竞赛项目，将近期重点工作进行梳理，将每项工作及责任书指标下达到每个室（每个班组），将责任人及工作完成时间进行了落实。通过部门员工的共同努力，保质、保量、保安全地全面完成了竞赛目标。现将竞赛完成情况报告如下： 一、生产（工作）完成情况 1、全面完成了4月份生产计划及订单交付 1）超额完成总成装配，月计划合计9920台，实际完成11990台（含3月份MR506A22返修109台、MR508A465A65返修100台），超额209台。 序号 品种 月计划数 月计划调整数 实际完成（台） 1 MR506A总成 2120 1320 1429 2 MR508A总成 7800 10670 10770 合计 9920 11990 12199 （2）超额完成零部件生产，月计划合计120000件，实际完成120358件，超额358件。 序号 品种 产品名称 月计划数 实际完成（件） 1 MR510F 输入轴 9000 9930 2 主轴 10000 12034 3 中间轴 16000 17500 4 MR510K 输入轴 8000 8500 5 主轴 8000 9000 6 中间轴 6000 8000 7 MR513G 输入轴(B版) 2000 519 8 主轴 17000 17000 9 中间轴(B版) 2000 10 MR513C 输入轴 15000 16000 11 中间轴 9000 9830 12 MR513K 输入轴 7 13 中间轴 17 14 MR508A 输入轴 8000 1300 15 主轴 10000 8148 16 MR506A 输入轴 2573 合计 120000 120358 2、重点工作： （1）完成3月份督促各分厂切换生产线后下线产品一周内清理出现场、数控外圆磨大修设备回公司、一季度设备预见性维护工作的推进、终验收及质保到期设备的验收、2013年精益工作主体计划拟订、精益指标体系完善、CCPS精益体系各模块对标梳理问题及整改计划的提出、督促各模块对总部在CCPS精益体系审核中发现问题的整改、现场检查等全部重点工作。 （2）完成4月份生产线上所有严重变形拖子的清理和维修工作、大修设备回公司及调试安装、2013年设备自主保全方案拟订、民一厂排屑器存在问题的清理并提出整改措施、设备漏油整治方案拟订、快速换产规范评审等工作。《备件管理办法》正在拟订中（完成时间为4月30日），水电公司安全检查前的自查整改正在进行中（完成时间为4月28日），达标问题整改正在实施中（完成时间为5月30日）。 2、协调处理生产过程中的问题，全力保供 （1）3月10日—4月15日，由于热处理炉子连续出现故障、磨陵机发生故障，造成热前、热后的在制品积压，制造部及时协调外协到安和加工。因积压产品太多，拖子无法周转，制造部领导带领部门员工主动到分厂腾拖子，调度员每晚到现场清理拖子，保证了生产。 （2）因总部资料更改，已加工完成的MR513C01输入轴2000合件需要返修，由于手工敲击会造成磕碰伤，为了保证公司的交付任务，制造部调度想方设法、自行设计出花键毛刺清理工装，得到技术部门的确认，很好地保证了产品外供需求。经使用，该工装保证了产品返修质量，提高了生产效率，且产口无一件磕碰伤。 二、精益制造工作完成情况 1、3月26日成立了以总经理为组长的CCPS精益管理委员会，精益管理办公室牵头的全辐射组织保证体系，加强了组织领导（司制[2013]55号文件）。 2、3月26日根据公司重点工作编制了2013年精益工作主体计划，使精益工作有序进行（司制[2013]55号文件）。 3、3月26日完善了2013年精益指标体系，以量化工作业绩（司制[2013]55号文件）。 4、建立了CCPS体系推进模块周碰头机制，以及时协调、解决CCPS推进过程中存在的问题，使推进过程可控。 5、提升班组班组管理，把基础管理工作落到地，将星级班组考评与成果发布相结合，完善了星级班组考核细则。 6、3月6-15日开展了生产现场专项整治工作，彻底消除生产现场脏、乱、差现象，对不符合要求的进行了爆光。 7、3月31日督促二级单位编制完成了2013年精益工作主体计划，落实责任。 8、3月31日督促各模块完成对标梳理问题及制定整改计划（按[2013]13号文件要求），针对问题有组织、有计划的开展工作，5月31日完成问