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2898B三水移动人力资源开发的探讨 外文参考文献译文及原文doc
本科毕业设计(论文)
外文参考文献译文及原文
学 院 经济管理学院
专 业 工商管理
年级班别
学 号
学生姓名
指导教师
年 月 日
目 录
1 文献译文……………………………………………………………………………..1
1.1 工作分析定义.............................................................1
1.2 工作分析所获得信息的应用招募与甄选..........................1
1.3 工作分析的步骤..............................................2
1.4 访谈法......................................................4
1.5 访谈法的优点和缺点...................................................................................4
1.6 访谈准则....................................................5
2 文献原文……………………………………..………….…………………....….....6
2.1 Job Analysis Defined ..........................................................................................6
2.2 Use Of Job Analysis Information........................................................................7
2.3 Step In Job Analysis.............................................................................................8
2.4 The Interview......................................................................................................10
2.5 Pros and Cons....................................................................................................10
2.6 Interview Guidelines.........................................................................................11
雅吧中国对新世纪我国企业人力资源开发的探讨 2006-6-15???
1 文献译文
1.1工作分析定义
一个组织的建立会导致一批工作的出现,而这些工作需要特定的人来承担。工作分析就是与此相关的一道程序,通过这一程序,我们可以确定某一工作的任务和性质是什么,以及那些类型的人适合被用来做这些工作。因此,分析结果要产生关于工作要求的信息;这信息是编写工作说明书(工作的内容是什么)和工作规范(雇用什么样的工人来从事这一工作)。作为一位主管人或者人事管理专家,你通常需要通过工作分析收集如下若干类型的信息:工作活动。首先,你经常需要搜集的信息之一是:承担工作的人必须进行的与工作有关的活动有哪些,诸如清扫,出售,教学,或者绘画。有时一张反应工作活动的清单实际上还显示出:承担工作的人应如何来执行工作中的每一项活动;为什么要执行这些活动以及何时执行这些活动。工作中人的行为。像感知、沟通、决策、撰写等人员行为方面的信息业一样是可以搜集到的。这里所包括的信息内容是:工作对承担工作的人有什么样的要求,如需要人消耗多少能量、要行走多元的路程等等。工作中使用机器,工具,设备以及其他辅助工具。这里所包括的信息有:在工作中生产什么样的产品;加工什么样的材料;接触或需要运用什么样的知识(诸如财政或者法律),以及需要提供何种服务(诸如建议或者修理)。工作中的效绩标准。 有关工作效绩
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