任职感言.docx

以下是我的个人自我介绍：在这个行业工作四年多时间里，我先后从事多种职务，积累了一些实践经验及管理经验;同时，利用工作之余报读北京物资学院进行学习，通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;管理部门及团队也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了市场营销这个行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为市场营销领域的专家。　　大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司市场营销部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。　　诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。市场部截止到目前为止已经开设的中心和准备开设的中心共计24家，分布在中国12个省份中。其中已开业的中心14家，即将开业的中心10家。从市场营销部建立之初就被招进该部门工作，从最初的只有几家中心到现在开业和未开业的共计24家中心，在市场宣传和关系维护上都做出了非常大的努力，并且取得了显著的收益。作为典型成功活动案例的是洛阳东方医院，该中心前期网络咨询到诊患者人数较多而通过线下宣传到该中心进行治疗的患者寥寥无几。在对洛阳当地情况进行了一段时间的考察之后，确定的宣传策略是以中老年受众较为关注的戏曲类广播为插入点，通过广告和专题相结合的广播方式进行复合宣传。使用该策略坚持宣传了几周出现了明显的宣传效果，使该中心从以网络咨询导诊为中心的策略变成以线下宣传为重点的策略，门诊人数大大增加，甚至需要排队等候做治疗。成为宣传最成功的案例之一。还有内蒙古包钢医院非手术脊柱减压系统研讨会，这个也是多个成功案例之一，还有包钢医院的培训会，此次研讨会召开的非常成功，市场营销部之前开业活动的目的就是在当地要打好第一枪，为今后中心的业绩做好铺垫，这枪打的非常好，活动策划的也非常成功，内蒙地区的骨科主任康复科主任及一些骨科康复科大夫来了有120多人，这个是在我们历届开业上来的最多的一次，对我们SDS非手术脊柱减压系统起到了很好的宣传，也给包钢医院现在的业绩做了一个很好的铺垫。我在工作上思维敏捷清晰、反应快速灵活，能根据每个中心所在地的特点进行有针对性的考察、调研和判断，做出恰当的宣传方式选择并且出具最合适的宣传方案。每个治疗中心建立之初，为中心治疗室的整体设计、宣传材料的制作和大面积的市场宣传上做足了市场前期调研的工作，以最小的花费创造最大的市场效果，并且沟通和维护该科室主任及该院主要领导的关系。在针对市区居民较少的城市，调整眼界将重点放在附近重点大型郊区和乡镇当中作为宣传工作的重点进行有的放矢的宣传，根据当地受众人群的生活和医疗习惯、选择不同的侧重点和手段，或以患者为主、或以初诊医生为主，从而达到宣传目的。城区规模较大的城市则选择以医院附近社区为基础，通过院方、科室与当地社区的合作，以公益的性质吸引附近社区的人来参加多种多样的宣传活动，增强受众人群的健康和保健意识。在各个中心的业绩上起到了一定的效果。 “给我一个舞台，还您一个满意”这是我的承诺，也是我的决心我明白，作为市场营销部主管，我只有与我的下属把关系搞好的同时，让他们从心里真正的信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切的与我配合，共同把工作做好。通过我的真心对峙喝诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和市场营销部的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况，当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们市场营销部，他们几个从事的事情主要属于“分”，而作为主管，我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，吧他们分配到最合适他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现市场营销部工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。市场营销部作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，市场营销部的运行状况直接关系运营部的经济效益。站在企业的高度上看去，最为市场营销部主管，我不但要培养市场营销部所有人员的团队精神，而且要培养市场营销部与其他各部门所有工