ITC采购师-M8如何准备采购合同.docVIP

采购考试 模块八 如何准备合同 单元1 概述 一份有效的合同要描述哪些要素？ 要约 承诺 当事人的合同签约资格 某种价值的对价 受法律约束的关系 列出卖方的六项义务 在当事人所指定的场所，按一定方式、及时地交货或提供服务 交付与商品或服务有关的单证 转移商品所有权 确保商品与合同规定的要求一致 诚信与公正 在商品给人身和物品造成损害时，商品制造商将承担民事责任 列出买方的四项义务 接受商品或服务 按议定价格支付 诚信与公正 在商品给人身和物品造成损害时，承担民事责任 单元2 合同准备的背景 列出在订立合同之前应优先考虑的五个问题 你的公司想要得到什么 你的公司想要避免什么 如果出现问题了，可采取哪些措施以尽量使业务受到最少的消极影响，从而保护公司的利益 应包含或排除哪些内容 合同中实际使用到的条款有哪些？ 影响内容应包含或排除在合同中的因素有哪些？（哪些内容应被包含或排除在合同内？） 外购趋势和买方与卖方之间关系的变化 全球化的影响 信息技术变化的影响 列出起草国际合同时必须处理的六个潜在问题领域： 适用的法律 出价策略 所有权/管理的变化 环境的变化 币值波动与外汇管制 延期 交付 不同的商业文化 支配 缺乏明确说明 语言 世界上三大法律体系是什么，它们的主要特征是什么？ 普通法系--仅仅注意合同措词 民法法系—为确定或理解当事人的义务，更愿意去审查签署合同前的文件 穆斯林法系—不仅具有法律性，而且具有宗教性 列出一份好合同的六个特征： 知道你要获得什么、避免什么，以及如果事情做错，你的备选方案是什么 了解你的供应商 有效的合同是每个当事人都获益的合同（双赢） 决不允许任何人做出你怀疑其没有能力履行的承诺 避免含糊其辞地起草并始终如一地使用术语 牢记技术 牢记知识产权与工业产权 有明确的终止条款 牢记文化 列出六种主要的供应方与采购方的关系类型： 现货采购、定期采购、无定额采购、定额采购、合作伙伴、合资企业 简要地描述用来区别供应方与采购方关系类型的五个要素： 信任的基础 个人关系程度 价格还是成本导向 持续时间 供应商绩效考核的基础 列出四个你认为在大多数合同中要考虑的关键合同问题： 供应商的偿付能力 连接里程碑的支付 复杂性 柔性和进展 关系结束 结束以后：每个合同都是提高公司竞争力的工具 在数字化时代，订立合同要考虑哪三个关键问题？ 书面合同与在线合同 如何处理签名 知识产权 单元3 现货合同与定额合同 解释什么是现货采购合同？ 现货采购合同是采购中最经常使用的合同。它们是独立的合同（即每次采购分别订立一个合同）。在现货采购中，你可与最好的供应商订立合同。你在谈判中将处于相对有利的位置，直到合同订立为止。因为供应商对将来的业务没有期望，不存在激励机制使其超出当前合同的义务 现货采购与定期采购合同之间有怎样的联系？ 定期采购常被看作是从一个供应商或多个供应商处重复进行的现货采购。在这种情况下，它没有所谓的“合同期限”，在单独的合同下，每次采购单独处理 列出现货与定期采购合同中的十二个合同条款。对于每个条款，请简要说明其目的。 确认当事人：确定同意签订合约的当事人 商品/服务/资本投资的说明：对所供应的商品/服务/资本投资的说明 合同价格：确定买方支付货款的数量、或货款的计算方式 交付：明确卖方应在何时、何地交货，买方应在何时、何地接受货物，以及确定卖方是否履行其义务 买方的商品检验：使买方能够检验商品、服务的结果或资本投资是否满足合同的要求。使卖方知晓怎样履行其义务来提交商品给买方检验 所有权的保留：决定谁拥有商品、工程或资本投资的所有权，并决定拥有所有权的期限 支付条件：解释合同项下之买方如何支付采购商品、工程、资本投资的价款 文件：明确卖方应提供哪些文件以便其完成合同义务 延期交货、不交货及赔偿责任：明确交货中出现问题的处理办法 交货不符的责任范围：为使合同公平合理，当事人希望在法律允许的范围内，事先约定当交货不符合合同约定时的后果 产品责任索赔或其他要求：在消费者因该商品而提出索赔要求时，在当事人之间产生一种合同性协助义务 不可抗力：通过建立一个机制，以解决当那些双方当事人不能预见、不能避免并不能克服的情形出现时而产生的问题 法律使用：帮助当事人如何解释他们的合同义务，帮助法官或仲裁员如何去确定合同义务 争议解决：确定解决争议的程序 合同语言：规定当事人在交易过程中所用的语言 合同生效的条件：如果合同仅在获得有关部门的批准或获得资金才能生效的，则明确合同生效的难点 界定术语：在合同正文中，确定当事人对某些术语的特定解释 通知和联系方法：确定当事人之间如何以有效的方式互相保持联系 把标题含义排除在责任之外：避免通过参考每一条款的标题来理解合同所产生的误解 合并：明确这份合同就是双方当事人之间完整的合同