工程施工组织设计方案精选.docVIP

施工组织设计 一、编制依据及原则 l、编制依据 根据建设单位提供的招标文件、机井技术规范要求，并结合我公司的技术力量、机械设备状况、施工能力和施工经验进行编制。丰富的施工经历为本工程提供了大量可以借鉴的成功经验。 2、编制原则 服从建设单位的安排，按合同规定的义务履行责任，以建设单位的满意为努力的方向和最终目的。 积极配合和接受监理员及质检部门的监督、检查，向建设单位交出满意的工程，履行本公司质量承诺。 科学组织精心施工，严格管理，合理安排施工工期，充分利用工程特点采用流水作业，使工程均衡、安全、文明有序的进行。 二、工程概况 l、工程包括。 2、现场施工道路畅通，交通便利，水电条件满足机井施工的正常需求。 三、总体部置和施工组织机构 l、质量目标：工程质量全部合格 2、工期目标：0天（）3、施工总布置原则 根据本标段的地形、地质条件及现场实际情况，进行本标段施工场地总的平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。项目经理部设于工程中心部位，下设质检科、施工科、后勤科、办公室等职能部门。 4、施工和生活用水 利用本工程附近的水源，在当地村庄就近购买生活用水；施工中用水在工地修建蓄水池存水。 5、施工供电 现场施工用电拟采用自备发电机组和就近商品电源。中标后，进场l台30Kw发电机组，另外充分利用当地电源，引接动力线到施工区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电箱，根据安全用电要求，各配电箱都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。 6、通讯 项目经理部设置一部移动电话，另外各施工主要负责人配备移动电话，便于场内施工管理和指挥调度。 四、施工准备 1、组织准备 拟定施工组织管理机构，确定人员制定职责，建立以项目经理为首的施工管理体系，为工程顺利进行提供组织保证。拟进场人进行施工，其中专业技术人员人；施工过程中根据需要，随时从公司调派人员、设备进场作业，确保按要求完成本次施工任务。 2、现场准备 现场做到三通一平，根据发包方图纸及项目实际情况确定每眼井的具体位置。合理安排施工临时设施，做好现场准备工作。 3、技术准备 编制实施性强的施工组织设计；熟悉地质水文和气象资料；审查施工图，明确设计意图和各工程之间的相符性；做好技术交底工作。 五、主体工程施工方法 六、工期保证措施 1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作，如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。 2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。 3、公司所属各职能部门全力支持须目经理部，确保项目所需人员设备机具材物资按时进场，生活生产顺利进行，争取黄金施工季舂的一分秒，确保工程总工期有一个好的开。 4、把工程的进度安排建立在科学可靠的?础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，行标准化程序化作业，认真执行公司制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作丛细则”，确保进度安排的?彻实施。 5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施，组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程进展速度。 6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责权利挂钩，以制度促使各部门各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。 7、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 8、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动员工的积极性。建立工期奖罚制度，在施工过程中严格落实。 9、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。