年度公司工作总结精选.docVIP

2006年年度工作总结 2006年在上级主管部门的关心指导和帮助下，在各位的勤奋工作下紧紧围绕年初制订的发展目标，大力开拓建筑市场，狠抓建筑工程质量,强化安全生产管理，深入开展创建文明工地活动，加强职工队伍素质建设，有力地促进了公司持续、稳定、健康地发展，连续3年产值超2亿元。 一、2006年公司主要经济指标的完成情况： 2006年公司紧跟各项经济指标，进一步解放思想，团结拼搏，外拓市场求发展，内抓管理增效益，促进了经济指标的实现和快速增长。2006年累计完成施工产值预计达3.1亿元，销售值为 2.6亿元，开工面积25万平方米，竣工面积达15万平方米，累计施工面积达30万平方米(预计)。 二、企业荣誉 1、2006年新技术应用示范先进单位和先进个人。 2、预计创四项扬子杯奖，创10项省级文明工地：实现了质量和文明施工的新突破。 三、不断强化内部管理，增强企业发展实力 抓好企业内部管理工作，是保证企业健康、稳定发展的基石。半年来，在内部管理上，公司主要做了以下几方面工作：一是认真做好质量/环境/职业健康安全管理三合一体系认证工作，贯彻落实体系文件要求，一次通过了有关部门的监督审核。二是加强业务技能知识培训和技术比武活动，重点开展职工教育岗位培训。全年共组织各类培训班15期，参培人员460人次，申职称13人。先后有28名选手参加了公司、区、市、省职工技能竞赛活动，并在各级比赛中取得了较好的成绩。三是加强财务资金管理。实行总经理审批制度，严格控制非生产性支出，严格控制跑、冒、滴、漏。六是加强成本控制。针对建筑企业竞相压价，低价中标的市场形势，公司着手制定企业内部定额，分析盈亏临界点，千方百计加强成本核算和控制，使成本控制水平明显高于竞争对手，增加了企业效益。 四、注重精神文明建设，扎实开展先进性教育 开展保持共产党员先进性教育活动是今年公司党建工作的重中之重。在建设局党委的统一部署和具体领导下，公司党总支为抓好抓实先进性教育活动工作进行了精心的部署，党支部18名党员认真落实，扎实推进，及时完成了先进性教育活动各阶段工作，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目的。 一年多来，企业各项工作顺利开展，成绩显著，步入了发展的快车道。但面对形势发展的需要和上级部门的要求，我们还存在一些不足，例如，公司的发展路子不够宽；下属项目部之间发展不平衡；管理水平参差不齐；对轻装队伍管理不严，这些有待我们在今后工作中不断加强和改进。 具体表现在： 1、招投标方面，推行低标价中标，我公司形势比较严峻，如何在标书上创新，把标书质量提高，针对招标信息在投标前评审方法上下功夫，争取多中标，中优标。 2、工程质量通病的消除和创精品意识。虽然公司的省优、市优的工程在常州是名列前茅的，随着住户的质量意识的提高，以及我们的质量在细部上不足，造成投诉索赔的事情屡有发生，我们要建满意工程，让业主放心。 3、安全生产需要长效管理，生产的安全涉及到人们的生命财产，马虎不得，我们企业的发展，需要的就是安全生产。 4、目前一个相当严重的形势就是，工程的欠款严重，拖欠、垫资还有就是保函等，企业的负担相当重，我们应该积极采取行动，解决这一问题。 5、随着建筑产品越造越大、越造越复杂，公司业务的不断扩大，公司管理人员的业务素质有待不断提高，进一步明确职责，根据施工任务量配足人力资源，同时要加强自身素质，加强学习。 6、要提高主人翁意识，改善公司管理人员的服务态度，特别是在做好本职工作的前提下还要相互配合和相互协调，真正做到深入基层，解决问题，改变相互推诿，办事拖拉的弊病。 二OO七年工作思路： 2007年全面建设小康社会的进程将进一步加快，城市化将迅速推进，城乡基础设施建设需求量巨大，从小范围来讲，仅武进城区就将有三大类30多个项目开工建设，宏观调控初见成效背景下的新一轮经济建设浪潮方兴未艾。我们将抓住这个有利时机，加快结构调整步伐，紧盯水处理、垃圾处理、发电厂等环保和城市基础设施建设这些新的投资热点，进一步扩大发展空间，争取在高起点上实现更快发展。 重点抓好几个方面的工作。 一、创新思路，做强企业。面对加入WTO和进入“十一五”规划期带来的机遇和挑战，2007年公司将继续依靠现有的技术力量、机械设备和品牌优势，更多地承接高、大、难、精项目，进一步提高企业的知名度、信誉度和影响力。同时，积极调整企业产业结构，实施多元化发展战略，在发展建筑安装主业的同时，努力开拓房地产等新领域，逐步形成资本经营、多元发展的新格局。 二、创优品牌，追求卓越。工程质量是建筑企业生存发展的基本要素，是企业拓展市场的敲门砖。2007年，公司将继续实施名牌战略，创精品、树品牌，走质量兴企之路。通过过程控制与最终检验相结合、技术创新与严格管理相结合，激励与约束机制相结合的办法对工程进行