标准健身会馆技术输出委托管理合作协1.docVIP

福建输出委托管理合作协议 甲方： （会馆投资方） 乙方： （会馆管理方） 根据相关法律法规，在自愿、平等、协商、共同发展一致的基础原则上签定本合作协议。 一、会馆基本情况 座落位置： 营业实用面积： 二、委托管理合作期限 技术管理合作期限为 天，自 年 月 日起至 年 月 日 三、合作双方职责 投资方责任： 1、甲方应按照乙方的要求向乙方提供本会所有关的口头或书面的、与咨询服务内容有关的背景情况介绍或相关的资料。 2、按本合同之相关规定向乙方支付咨询服务费用。 3、对俱乐部财务和采购的管理（每月收入支出费用双方确认支付）。 4、外围关系疏通，会馆投资方有责任利用本地区的关系全力配合管理方进行业务推广。 5、为乙方工作人员提供食宿条件。 6、会馆投资方每一工作日公开向管理人提供会馆营业额收入明细。 品牌推广： 甲方允许乙方将本会所作为成功案例在国内市场进行推广。 甲方在俱乐部的推广过程中允许乙方做品牌的宣传。 乙方极力推动和巩固甲方品牌在该地区的市场地位。 管理方岗位职责： 在本合同有效期内，管理方应遵守中华人民共和国法律，代表投资方全权负责会馆（除财务外）的一切日常经营管理，对会所进行高效能管理标准的健身经营。 预售期 1、管理方将定出国际标准俱乐部管理章程 2、确定会馆营业原则 3、决定有关开拓市场，积累资源等目标 4、协助制定及发布会员卡价目 5、分析经营业绩 6 、确定会馆广告及业务推广原则 7、管理方提供广告文件小样及小册 8、确定市场宣传的范围的及操作方式 9、市场营销人员人力资源全面的安排规划及培训。 10、国际标准团体课程的安排与亚洲私人教练体系安排。 11、国际场馆功能区域划分设计 12、提供国际最先进管理咨讯 13、乙方对甲方不定期在国内市场做成功案例的广告宣传； 14、乙方在告知甲方的前提下，有权利决定单笔人民币4000元以下的财务费用支出；4000元以上应与甲方协商；如甲方在3日内未给结果，就当甲方默认同意，乙方有权利决定。 企业： 1、全面运作管理俱乐部，不少于二名资深工作人员为俱乐部常驻高级管理人员; 2、提供培训：服务人员培训，教练培训（含器械的保养），销售人员（会籍顾问、私人教练）系统培训。 3、销售管理：会员卡、服饰、补剂、饮品等销售。 4、计划的提交：按月做推广销售计划，在例会甲乙双方协商确定。 5、日常管理： A、组织并支持俱乐部市场扩展年度工作计划; B、制订俱乐部门标准流程的框架和结构; C、对俱乐部人员进行季度评估考核; D、对俱乐部潜在的及可预见性的问题提出预测及解决方案; E、组织并支持俱乐部会籍销售月度分析总结和下月工作计划; F、对俱乐部例会和部门例会及时间回复意见和建议; G、定期定时对俱乐部高层管理者的电话会议; H、依据管理系统，对店长和部门经理往返的工作信息所出现的问题及时提出意见或加以改正; I、通过每日各项销售报表进行分析和反馈; J、通过每日各项会员来店记录的数据进行分析和反馈; K、通过会员健身记录的数据和健身操课程记录进行分析和反馈; L、通过每日值班经理的值班记录进行分析和反馈; M、日常业务管理--管理方接受投资方监督，监督原则只是对涉及会所的依法经营。商讨有关会馆正常营业所需合约及预备有关的法律文件; N 、健身部支持配合其它项目新会员开发工作. 四、费用及会馆利益分配 1、前期管理人员前往目的地往返交通费用2500元。 2 、前期技术输出顾问管理费5000元。 3、市调费7000元，根据市场调结果来制定可行性报告。 4、管理方按月收取总营业额的管理费用，具体如下： 10万以下按15%。 15万——18万以上按20% 18万——20万按25% 20万——24万按30% 24万——28万按35% 28万——32万按40% 32万以上40%封顶 5、管理费用的支付，投资方每月在1日—5日将管理服务费用，打到管理方指定的银行账户或以现金的形式支付给管理方。 6、店内所有员工的工资和提成另外计算.,每月财务在10日统一向所有员工发放底薪，15日发放提成。 五、违约责任 1、管理方在经营管理期间有违法经营的情况,责任由管理方负责； 2、如甲方出现违约，（拖欠工资等情况）应在每月10日全部解决，未按照规定发放的直接由乙方向劳动保障部门提起申诉。 3、