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安全事故处理的原则（四不放过原则） 事故原因不清楚不放过； 事故责任者和员工没有受到教育不放过； 事故责任者没有处理不放过； 没有制定防范措施不放过。 安全事故处理程序 报告安全事故； 处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标示，保护好现场； 安全事故调查； 对事故责任者进行处理； 编写调查报告并上报。 伤亡事故处理规定 （1） 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。 （2） 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （3） 违反规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况的相关资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位负责人给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （4） 在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （5） 伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。 w4.5 第四章 施工现场进度管理 第一节 施工项目进度管理基础知识 第二节 施工进度计划编制与实施 第三节 施工进度控制 第四节 进度管理工具 一、工程流水作业法 流水作业参数 流水作业法类型 二、网络计划技术 第一节 施工项目进度管理基础知识 一、工程进度管理概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。 工程进度管理：根据合同规定的工期要求编制合理的施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 目的是实现最优工期 一、工程进度管理概念 四个过程：计划--实施--检查--调整 相关术语： 任务（活动）： 可交付成果：范围管理 里程碑 进度：工程项目实施结果的进展 WBS 工作包：WBS最底层 第一节 施工项目进度管理基础知识 二 进度管理目标 总目标根据总进度计划确定。 按项目组成分解到分项、分部、单位工程，形成目标体系。 多层次；约束与保证 原则：尽早完成可用可交付成果 三 影响因素 内部；相关单位；不可预见 四 进度管理原理基础 系统论；动态；弹性；反馈循环 第一节 施工项目进度管理基础知识 五 进度管理内容 进度计划确制订：总，年度，设计，施工，监理 按项目组成分解到分项、分部、单位工程 步骤：信息，WBS，活动时间估算；计划编制 进度控制 六 进度管理程序 --进度目标，分期分批开竣工日期 --编制进度计划 工艺，组织，搭接；人力，材料，设备 --计划交底 --实施计划：部署，协调，调度，改进 P.62 措施：组织；技术；合同；经济 第二节 进度计划编制与实施 进度管理体系 进度计划系统： 施工准备计划 总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 年度，季度，月（旬）（施工）作业计划 一、进度计划编制 进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。 1.进度计划种类 控制性；作业性 按计划时间分：总进度计划和阶段性计划 按计划表达形式分：文字说明和图表形式 按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计 划、分项进度计划 2.编制依据与程序 施工总进度计划编制与单位工程施工进度计划的编制 （P.63） 编制的依据 （1）施工合同。 （2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 （3）工期定额。 （4）有关技术经验资料。 （5）施工部署与主要工程施工方案。 （6）资源和约束 W5 3.进度计划编制内容 控制性进度计划；总进度计划，分阶段，子项目或单位工程进度计划，年度，季度 作业性进度计划：分部分项工程进度计划，月（旬）（施工）作业计划 4. 进度计划编制方法 --工程施工总进度计划编制 P.64 --单位工程进度计划编制 P.66 工程编号 单位工程名称 工程量 第一年 第二年 … 单位