蔬菜产销专业合作社无公害蔬菜标准化生产示范基地建项目可行性实施方案.docxVIP

目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目单位基本情况11.1.2 财务状况21.1.3法人代表基本情况21.2项目建设方案31.2.1 项目名称、建设性质及建设地点31.2.2 建设规模及产品（或经营）方案31.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程）31.3 投资结构及资金来源31.4 项目效益41.5可行性研究报告编制依据41.6综合评价4第二章 背景及必要性62.1项目建设背景62.2 项目建设的必要性6第三章 建设条件83.1项目区概况83.1.1地理位置及区域范围83.1.2自然资源状况83.1.3社会经济状况93.1.4建设地点选择103.1.5本行业及关联产业发展现状103．2项目建设条件优劣势分析113.2.1 政策、资源、市场、科技、环境条件、基础设施条件等113．2．2主要障碍因素及解决方案12第四章 市场分析与销售方案144.1 市场分析144.1.1 项目产品市场供求现状144.1.2市场前景分析144.1.3项目产品的市场竞争优势分析154.2营销策略、方案、模式和进度等154.3市场风险分析154.3.1项目产品市场风险因素分析154.3.2 防范和降低风险对策16第五章 建设方案185.1产品方案和建设规模185.2建设规划和布局185.3建设标准185.4生产工艺技术方案195.4.1 健全服务网络，搞好系列化服务195.4.2 大力引进推广优良品种195.4.3在基地建设上，利用现代先进无公害绿色食品生产技术，高标准、高质量扩建开发基地195.4.4 搞好市场建设。建立健全市场建设体系205.5节能减排措施205.6实施进度安排20第六章 环境影响评价216.1环境影响216.2环境保护与治理措施216.3 评价与审批21第七章 项目组织与管理227.1组织机构与职能划分227.2经营管理模式227.3经营管理措施227.4技术培训227.5劳动安全23第八章 投资估算与资金来源248.1投资估算依据248.2投资估算248.2.1建设投资248.2. 2 流动资金258.2.3 其他258.3资金筹措258.4资金使用和管理25第九章 财务评价269.1评价依据及基础数据269.2财务评价269.2.1总成本费用估算269.2.2销售收入、销售税金及附加值279.3不确定性分析289.4 财务评价结论31第十章 社会效益分析3310.1社会评价基本结论3310.2农业产业化经营3310.3农民增收、农业增效评价3410.4其它影响评价35第十一章 结论与建议3611.1 项目可行性研究结论3611.2 项目建议37附表38附表1 可研报告编写人员基本情况表附表2 建设投资估算表附表2－1 土建工程投资明细表附表2－2 设备投资明细表附表2－3 科技投资明细表附表3 流动资金估算表附表4 资金筹措与使用计划表附表5 总成本费用估算表附表5－1 单位产品生产成本估算表附表6 固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表附表7 利润及利润分配表附表7－1 销售(营业)收入、销售(营业)税金及附加和增值税估算表附表8 项目投资现金流量表附表9 银行借款还本付息计划表附表10 财政资金使用明细表第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目单位基本情况薛城区周营镇铁佛村蔬菜产销合作社，其前身为2003年2月由周营镇铁佛村书记张建峰牵头组建的周营镇铁佛蔬菜协会，于2008年6月在区工商局进行了登记注册，注册资金50万元，成员140人。合作社成立以来，带动发展蔬菜种植面积达2600余亩，占全村耕地面积86%，发展各类蔬菜大棚2000个，其主要产品有马铃薯、辣椒、大白菜、西红柿等,年产各类蔬菜5000吨, 筹集180多万元建设了占地50亩的铁佛村蔬菜专业批发市场,从而带动周边18个村庄的蔬菜种植面积的扩展, 蔬菜的销售主要是以上海、广州、湖北及周边地区蔬菜批发商上门收购为主，彻底解决了群众卖菜难问题。到目前为止, 合作社带动非成员农户1000户，合作社成员种植蔬菜平均亩收入10000元,人均纯收入达8000元。为进一步提高成员种植效益，合作社制定了向订单农业发展的思路，现正与市购物中心、市供销社洽谈相关事宜。主要做法及成效：（1）统一组织为成员购进优质的化肥、棚膜、种子等生产资料，保证蔬菜种植品质。（2）聘请专家对成员开展技术培训。先后聘请蔬菜种植专家教授对农民开展技术培训50余场次，受训人数达350余人次。（3）注册“周蠃”牌商标，统一技术标准，实施无公害生产。印制蔬菜无公害、绿色食品生产技