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2018-03-01 发布于浙江
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[管理学]ERP课件

ERP沙盘模拟经营结果报告 F组财务总监第一节度经营情况 1 购买厂房 4000万 2 变卖半自动、全自动生长线（两条生产线原价值 2500万 3 生产线折旧 1800万 4 行政管理费 100万第二、三季度经营情况第二季度 1 购买2条超级手工生产线 1000万 2 原材料采购 300万 2 支付行政管理费 100万 3 短期贷款 2000万第三季度 1 原材料采购 300万 2 支付行政管理费 100万第四季度年末报告 1 竞拍订单 1400万 3 广告费 300万导致经营亏损的问题 1、贷款不益借太多，每年年末付短贷的利息会减少净利润 2、生产线的变卖，特别生产线的折旧更是导致了资金的大量减少 3、购买厂房需要大量的资金，使得公司财政面临一定的难题。 4、投产之后未能及时生产出成品并销售，以致于公司利润得不到回收。解决方案 1 为了缓解企业的经营困境，公司变卖了生产厂房，回收4000万，改用了租借的方式。 2 生产线错开使用，投产原材料应根据不同生产线的生产周期进行原材料的投产和采购，提高三条生产线的使用效率。在年初应适当加大投资建设，产品的生产与研究可同时进行，支持不同种类产品的生产，反对单一的过量生产 3 关于广告的投放问题。广告的投放涉及到产品的销售，而且不能采取固定的单一投放市场，在年末就应当减少投产，开始考虑产品销售和广告的投入。 * *