关于施工项目的现场管理.docVIP

2010年工程管理专业学年论文  PAGE \* MERGEFORMAT 8 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc270772660 前言  PAGEREF _Toc270772660 \h 2  HYPERLINK \l _Toc270772661 一、优化现场管理的基本原则  PAGEREF _Toc270772661 \h 2  HYPERLINK \l _Toc270772662 （一）经济效益原则  PAGEREF _Toc270772662 \h 2  HYPERLINK \l _Toc270772663 （二）科学合理原则  PAGEREF _Toc270772663 \h 2  HYPERLINK \l _Toc270772664 （三）是标准化规范化原则。  PAGEREF _Toc270772664 \h 3  HYPERLINK \l _Toc270772665 二、优化施工现场管理的主要内容  PAGEREF _Toc270772665 \h 3  HYPERLINK \l _Toc270772666 三、现场管理的主要途径  PAGEREF _Toc270772666 \h 3  HYPERLINK \l _Toc270772667 （一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。  PAGEREF _Toc270772667 \h 3  HYPERLINK \l _Toc270772668 （二） 强化项目管理责任制到位。  PAGEREF _Toc270772668 \h 4  HYPERLINK \l _Toc270772669 （三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制到位。  PAGEREF _Toc270772669 \h 4  HYPERLINK \l _Toc270772670 （四）加强成本管理和质量管理。  PAGEREF _Toc270772670 \h 5  HYPERLINK \l _Toc270772671 （五）提高计算机应用水平。  PAGEREF _Toc270772671 \h 5  HYPERLINK \l _Toc270772672 （六）强化安全、文明施工的一体化管理。  PAGEREF _Toc270772672 \h 6  HYPERLINK \l _Toc270772673 四、优化现场管理的基本方法  PAGEREF _Toc270772673 \h 6  HYPERLINK \l _Toc270772674 （一）全面成本管理  PAGEREF _Toc270772674 \h 6  HYPERLINK \l _Toc270772675 （二）现场管理的科学化  PAGEREF _Toc270772675 \h 7  HYPERLINK \l _Toc270772676 （三）现场管理的有效性  PAGEREF _Toc270772676 \h 7  HYPERLINK \l _Toc270772677 1．优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。  PAGEREF _Toc270772677 \h 7  HYPERLINK \l _Toc270772678 2．提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:  PAGEREF _Toc270772678 \h 7  HYPERLINK \l _Toc270772679 3．要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。  PAGEREF _Toc270772679 \h 8  HYPERLINK \l _Toc270772680 五、结语  PAGEREF _Toc270772680 \h 8  前言 　　施工现场管理有几个主要方面，我们应该从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这些细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职工的身体健康。 　　对于建筑施工企业现场管理是必不可少的，现场管理是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。也就是说,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。 　 项目从某种意义上说,