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第 4章 实用软件工程方法MSF 课程介绍 课程简介 本章介绍了一种实用的软件工程方法：微软解决方案框架MSF（Microsoft Solution Framework） 本章介绍MSF的来源、背景、主要内容、相关术语和用途等 课程目标 了解MSF来源、基本思想和内容 理解MSF概念及所包含的内容 第四章 实用软件工程方法MSF MSF起因与来源 MSF的基本观点 小结 问题与讨论 MSF起因与来源 成功并非易事 失败项目的主要原因 MSF需要解决的问题 MSF来源 成功并非易事 失败项目的主要原因 MSF认为失败项目的主要原因有以下几个方面 规格说明不能描述客户要解决的真正问题 业务与技术的分离 缺乏公共的语言和公认的过程 缺乏正常交流 开发过程不灵活 MSF需要解决的问题 软件工程的复杂性和软件应用的多样性，产生各种软件开发方法 Rational 统一过程RUP 极限编程XP 敏捷编程AP 业务过程重组BPR 企业应用基础设施EAI … … MSF需要解决的问题 MSF来源 MSF基本观点 MSF是微软解决方案框架 MSF主旨和观点 MSF是微软解决方案框架 框架不是具体的软件程序或解决方案 框架只是一组模型、原则、概念方法，以帮助使用者开发良好解决方案为目的 MSF主旨和观点 MSF对环境、采用的技术、项目的大小有较大的适应性，这是MSF的第一个主旨 MSF对软件开发还持以下独到的见解 用户的需求是变动的 需求是未来的，而不是当前的 资源永远是匮乏的 风险普遍存在 开发小组成员是协作平等关系 认识是渐进的，过程是迭代的 技术模型也可以影响业务模型 MSF强调的几个方面 MSF概念 MSF 是一系列的指导方针 目的在于用更快的速度、更少的人力、更小的风险、更高的质量，成功交付信息技术解决方案 瀑布模型 螺旋模型 两种模型 小组模型 MSF提供了一个有机的建组模型，由不同业务职能人员形成开发组，人员以角色承担组内应负的职责 角色之间是协商和合作关系。小组的扩大与缩减也都以角色承担工作量为准 两种模型 三种管理准则 MSF有三种管理准则：项目管理准则、风险管理和就绪管理 MSF的项目管理 不设项目经理 项目管理活动尽量以当事人的意见为主 强调项目管理与风险管理紧密结合 MSF项目管理非常重视实践 MSF的基本原则 MSF八大基本原则 职责明确、责任共享 在一个共享的远景下工作 小组成员有职有权 重点是交付业务价值 灵活敏捷、主动应变 促进坦率沟通 在质量上投资 从各种经验中学习 关键概念 MSF在形成自己的模型和准则时，为了体现MSF的基本原则形成一些关键的概念，即支持MSF思想的理念 MSF为每一种模型，每一种准则给出了关键概念 经实践检验正确的经验 除了基本原则和关键概念之外。MSF还为每种模型、每种准则提供了采用模型，实施管理时的实际经验，这些经验是经过实际验证切实可行的 总结：MSF基本要素 本章概要介绍了实用的软件工程方法MSF，它的来源、基本思想和内容 MSF基本原则是微软公司多年摸索总结出的软件开发原则，把它落实到两个模型上，在三种管理中体现它们，加上实践中各项活动总结的有用概念以及切实可行的经验构成了MSF全部 问题与讨论 应用软件开发项目失败的原因有哪些? MSF与软件开发方法学的差异在哪里? MSF有哪些特点，它对应用软件开发有哪些基本看法? MSF两个基本模型是什么，其目的是什么? MSF三个管理准则是什么，其目的是什么? MSF八个基本原则是什么? 回顾 学习完本章后，将能够： 理解MSF的起因和来源 掌握MSF的基本观点 掌握MSF的模型 掌握MSF的三种管理准则 掌握MSF的基本原则 掌握MSF的关键概念 随堂练习 1 随堂练习 2 随堂练习 3 重点： 帮助学生理解 MSF 相关内容，从这一章开始就需要重点介绍相关 MSF 内容，帮助学生理解 MSF 具体流程和理念； 了解MSF来源、基本思想和内容； 理解MSF概念及所包含的内容； 难点： 可能学生对于 MSF 还是感觉比较抽象，教师可以先介绍最后一章，逐步帮助学生对于 MSF 有比较清晰的认识。 注意： 加下划线为即将学到的内容。 教学提示 ： 本节主要达到一个目的。 理解MSF的起因和来源。（略讲） 重点： 本章节关键在于了解MSF的观点和理解MSF概念。如果学生没有软件项目管理的基础，对于课程中的提到两种模型可能难以理解。所以，该部分可补充有关软件项目管理模型的知识。 注意： 建议教师授课前先和学生交流，了解学生水平，然后有针对性讲解和补充。 课堂讨论： 让学生谈论一下自己在软件项目管理中的见解和体会，并结合实际讨论一下哪些因素会影响项目的成功。 参考： 信息技术在实际工作中成功的