地下水超采综合治理地表水灌溉项目十二支北口泵站及田间工程施工组织设计论文报告.docVIP

一、编制依据及说明 （一）工程概况 工程名称：成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程 质量等级：合格 工期要求：6个月 建设地点：成安县 （二）编制内容 我们认真研究了招标文件及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察、工程部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机械设备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、工程质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上设施的保护加固措施等进行阐述。如能中标，在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。 （三）编制依据 1．该工程施工招标文件、施工图纸及答疑。 2．国家、省、市颁布的现行的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 3．省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4．我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5．本工程施工现场及周围环境的实际情况。 6．我公司以往同类工程施工经验。 （四）编制原则 1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 二、项目组织机构 为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我们将按项目法组织施工，成立“成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程项目部”。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 （一）各部门的主要职责 1．工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2．材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3．技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4．计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5．综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 三、工期、安全、质量目标 为充分发挥整体优势，我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标： （一）工期目标 为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在6个月内完成本工程中的全部工程量。 （二）质量目标 确保工程质量标准达到合格等级。 （三）安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝事故发生，月负伤频率控制在5‰以下，达到安全文明工地标准。 （四）施工环境目标 我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 四、施工部署及平面布置 （一）施工准备 1．施工技术准备 （1）图纸会审及技术交底 工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。 项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。 （2）施工组织设计的编制 由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。 （3）测量放线工作 开工前，做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，施工放线和施工放样测量。 积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。 2．施工现场准备 （1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，切实解决“三通一平”问题。 （2）做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，即时到场，不需要时即时撤离。 （3）建造临时设施：按照施工平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存临时用房。 3．施工物资准备 （1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。 （2）项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。 4．其他准备工作 （1