x公司财务部内部管理及工作流程规范63.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 财务部内部管理及工作流程规范 一、部门职能 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。 加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。 正确地反映企业财务状况和经营成果。 提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。 二、管理制度 财务人员聘任及任职资格管理制度 集团财务总监由执行总裁提名，总裁核准，董事局聘任。 1、任职资格及标准 素质标准 具有大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，十年以上专业工龄， 五年以上集团公司相应职位工作经验。在任职期间有良好的工作业绩。 作风正派，遵纪守法，廉洁自律，有较强的专业技能和责任心。 熟悉公司法、合同法、财务会计法、审计法、税法及经济法规。 具有较强的语言和文字表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力和应变能力。 工作质量标准 具有较强的组织和领导才能。 能认真贯彻执行董事局、总裁办的经营战略思想和各项决定， 能根据公司的运行机制参与制订规范的科学的经营管理模式。 能综合管理并协调财务部、资金结算部、证券投资部的工作，有较强的解决实际问题的能力。能当好总裁和执行总