x购物广场采购执行手册68.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 采购执行手册 目录: 一:供应商选择 六:促销指引 二:供应商接待 七:广告管理 三:供应商档案 八:品类实施 四:促销指导 九:品类优化 五:促销管理 十:收费参考 十一:结构调整 十二:谈判技巧 一:供应商选择 1:目的; 明确公司对供应商选择标准及资格审查程序，加强对供应商的监督管理。 2.适用范围 本程序文件适用于商品部选择、评价、监管供应商的全过程。 4.职责 4.1 商品部总经理负责指导商品部对各类供应商的选择和监管。 4.2 商品部采购经理负责对选择新的供应商和与供应商停止合作的审批。 4.3 各部门采购负责选择为公司供应商品的供应商，并审查该供应商是否符合公司商品部对供应商的资格要求，能否按要求提供合法性文件；并对其档案文件加以收集, 4.4 部门秘书负责对供应商资料进行统一编序，存档。 4.5 质量控制负责对供应商管理的状况进行检查和评估，并直接向总经理报告。 4.6 质量管理部负责审核供应商年度订货合同的法律条文的合法性，对于审核通过的年度订货合同加盖合同专用章，并留存本部门备案。 5.工作程序 5.1 供应商的分类 5.1.1 根据供应商的经营性质，供应商可分为以下三类： 生产制造厂家 国内经销商或代理商 进口商品代理商 5.1.2 根据所