尽职调查访谈录模版.doc

企业价值评估尽职调查 访谈提纲（模版） 注意：请企业参照模板根据企业自身实际情况完成相应内容的撰写，红色字体为所举事例，请替换。完成后，请将电子版及纸质版（须盖章）同时返回。 1、公司历史沿革及经营范围 答：XX集团前身为1980年7月1日成立的“XX省地方煤炭对外贸易公司”(事业单位，隶属于经贸厅），作为中国煤炭工业进出口集团公司的货源公司，主要负责山西地方煤炭的货源组织、煤质管理、铁路发运及到港接货等工作。为适应国家煤炭出口统一对外、多家经营的体制，进一步加强我省煤炭出口的经营管理，1988年1月1日经山西省政府常务会议通过，我公司更名为山西省煤炭进出口总公司（中煤晋办字〔87〕48号文），隶属于山西省煤炭厅管理。1992年经中华人民共和国国务院批准，取得了煤炭自营出口权，成为全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一（国函（1992）75号文）。1995年12月21日，据经贸部外经贸（1995）政审函字第2050号文件批复，正式更名为山西煤炭进出口集团公司。2001年12月14日，省经贸委能源字[2001]647号文件同意山西煤炭进出口集团公司计划单列并在铁路立户。2003年6月山西省经贸委下发文件批复同意山煤集团开展煤炭内销业务（晋经贸能源字〔2003〕265号文），自此山煤集团占据了国际国内两个市场，各项业务取得了突破性进展。同时山煤集团坚定不移地进行体制改革和机制创新，大力推进产业结构调整和市场结构调整，由原有纯流通贸易型企业转变为基础扎实、实体成熟度较高的围绕煤炭，科学发展，建设横向成群，纵向成链的产销一体化的生产贸易型企业，集团的改革发展取得了历史性成就。2006年煤焦贸易量达3600多万吨，销售收入达126亿元。实现了连续四年来贸易量年增长500万吨、销售收入年增长20亿元的高速增长。目前，山煤集团已形成了以煤炭国内销售为主、出口进口并举、产运销一体的煤炭营销格局，并适度开展了焦炭、化工产品、机械加工、环保水处理产品及房地产产业，在山西煤炭行业中占据着一定的重要位置。 2、公司组织结构以及人员构成情况 答：山煤集团按照现代企业制度要求，积极完善法人治理结构，明确职能、精简机构、精干队伍，建立了精干高效、协调有序的集团内部管理体制和母子公司体系，形成了相对完备的国有资本经营预算、授权经营制度和经营目标考核、奖惩激励机制；设置了综合办公室、党工部、纪检办、工会、人力资源部、会计部、资金部、审计部、战略部、投资部、绩效考核部（法律事务部）、信息中心、调运中心、资源开发部、安全监察处、煤矿调度室、生产技术处、车队等19个职能部门，现拥有26个全资子公司，21个控股、参股企业。现有在岗职工170人，其中高级职称以上人员20人；中级技术人员50人。 3、公司主要经营业务以及近几年主要产品产能、产量情况 答：我公司2003年前主营业务为煤炭出口，于03年7月取得了内销煤经销资格，开通了煤炭国内销售以后，成为山西省唯一一家可以配置国际国内两个市场的煤炭企业。由于2004年以来国家政策向限制能源类产品出口倾斜，我公司的煤炭出口业务量相对减少，但国内煤炭市场需求旺盛，内销业务得到了迅猛的发展，煤炭内贸实现了跨越式发展，成为集团贸易的主要支撑。同时，我集团公司以“资源—通道—市场”三位一体的战略思想为指导，大力推进实体建设，提升煤炭产销一体化水平。到目前为止我公司共拥有10座煤矿，产能逾1000万吨，可采资源储量共14.56亿吨；形成原煤洗选加工能力1900万吨，在各运输通道共开通发运站78个，具备万吨大列发运条件的站台15个，占太原路局北区管内万吨列车发运站的41％，其中有三个具备两万吨重载大列发运条件。此外，近年来随着产业结构的调整和产业链的合理延伸，我公司还适度开展了焦炭、化工产品、机械加工、环保水处理产品及房地产产业，新型产业格局已初具规模。到2006年年底，我公司的煤焦贸易量达3666.9万吨，其中煤炭内销量达3026.7万吨。销售收入达126.74亿元，其中煤炭贸易业务收入108.33亿元，焦炭、化工产品、设备、港口除杂、仓储及船务代理、房地产等非煤业务实现收入18.41亿元，占总销售收入的15%。具体情况见下表： 　 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年（1－5） 焦炭出口 8.5 26.7 22.5 14.3 18.4 焦炭内销 12.2 23.3 29.7 44.0 82.8 煤炭出口 1502.6 1613.9 1240.0 756.5 532.0 煤炭进口 0.0 0.0 0.0 0.0 7.1 煤炭内销 0.0 19.8 1098.1 2317.8 3026.7 总计 1523.4 1683.7 2390.2 3132