型材二期项目公辅系统设备安装工程技术标论文报告.doc

目录 一、施工方案 1 二、施工进度计划及保证措施 22 三、施工平面布置图 26 四、保证质量措施 28 五、保证安全措施 37 六、造价成本控制措施 48 七、文明施工现场措施 50 八、劳动力安排计划 54 九、主要材料、构件用量计划 55 十、主要机具使用安排 57 十一、合理化建议 59 一、施工方案 1工程概况 工程名称:型材二期项目公辅系统设备安装工程 建设地点:湖南省望城县台商投资区晟通工业园 建设单位:湖南晟通科技集团有限公司 1.1施工简介 本次工程范围包括: 湖南晟通科技集团二期项目位于湖南省望城县台商投资区晟通工业园内,型材二期设计图范围内的供配电系统、循环水系统、压缩空气系统、电缆沟内电缆支架及明敷接地的安装、调试工程。 1.2施工特点 1.2.1 本工程安装过程中涉及多区域、多专业的施工，需要一支技术水平高的施工队伍和一个优秀的项目经理部。要全面熟悉各专业图纸，对各安装专业整体安排协调。另外特别注意各专业的成品及半成品保护。 1.2.2 本工程各专业施工承接关系要求高，因此要合理调度安排，合理地安排安装施工计划，确保关键工期，做到不影响后续施工。 1.3 工程重点及难点 1.3.1材料、设备采购和验收是本工程的重点。因为工程质量的好坏与设备、配件、材料有着直接的关系，所以要对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关，不合格的材料设备绝不允许进入施工现场，对每道工序认真检查验收，上道工序未经验收或验收不合格，绝不允许进入下道工序的施工。 1.3.2本工程工程量大、数量多。电缆敷设有15000多米，电缆敷设工作是本工程的一个重点。 2 施工组织与协调 2.1施工组织 2.1.1 为了按期保质保量的完成本项目的施工任务，我司将按照实际工作环境和施工条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和一批精干的专业施工作业人员，严格按照ISO9001管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设六组一室，六组即：财务组、施工组、预算组、技术组、供应组和安质组；一个综合办公室，组室下的各施工作业班组与各专业技术人员组成整个工程制作、安装、调试、运转的施工专业队伍。施工组织机构图（附后）。 2.1.2 项目部主要管理人员工作职责表（附后）。 2.2 施工协调 基于本工程实施过程中，需要处理好与业主、监理单位、设计院等单位的配合，因此，由项目经理部各专业施工技术员及专业质检员共同组成现场协调小组，在项目经理的统一领导下，不只做好本项目部所承担各专业之间的配合协调，更要做好本项目部与其它施工方之间配合与协调。具体施工组织协调原则与措施如下： 2.2.1 配合与协调原则 ⑴严格遵守专业合同条款，并遵守业主及驻地监理工程师的统一协调和有关指令。 ⑵为了各专业的施工在时间及空间上更加合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按：先土建后安装，先地下后地上，先高空后地面，先设备就位后配管配线。对于设备安装应：先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装应：先干管后支管，先大管后小管，先里后外的程序。 ⑶制定详细的施工周计划，并将每周的施工计划提前三天提供给监理和其它施工方，方便各施工单位互相配合。 2.2.2件服从业主安排,听从业主指令 ⑴保护好建筑设施成品。 ⑵施工用电、用水接自业主指定接点，实行按表计量，按时缴费。 2.2.3与驻地监理的配合和协调 ⑴定期参加监理工程师召开的例会,向监理汇报上次例会的施工情况,认真听取监理工程师的批示,并安排下一步的施工计划。 ⑵对施工过程中的质量控制点,要及时通知监理工程师到现场检查、签证认可，并作好记录，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。 ⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应向业主和监理工程师报验，提交产品的合格证或质保书，需进行理论试验的材料，应主动递交检测结果。 ⑷对施工过程中出现的问题及时向监理工程师反映,主动配合监理工程师协调与其它施工方的关系。 ⑸虚心接受监理工程师对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理，让业主和监理工程师满意。 2.2.4与设计院的配合和协调 ⑴通过图纸会审及技术交底,根据其设计意图,提出详细的施工方案。与设计代表共同商讨解决施工中出现的有关问题。 ⑵以设计图纸为准进行施工,施工中出现的变更必须要有设计院的正式设计变更才允许施工。 ⑶虚心接受设计院对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理。 施工组织机构如下图： 项目部主要管理人员工作职责表 职 务 主 要 工 作 职 责 项 目 经 理 1、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。代表公司进行对外经济活动和签订合同。 2、是整个项目的施工安全、工程质量、现场文明、施工进度、资金使用的第一责任人。 3、负责处理与协调同业主、