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2013年煤炭产运销计划推荐
2013年产运销计划
为了切实做到保安全、保产量、保煤质、保效益，以充足的产量满足市场供应需求，获得广大客户的信赖，树立我矿的品牌形象，维护企业和全体员工的根本利益，确保经营效益。特制定本办法：
炭实行产运销归口统一管理的决定，
一、 指导思想
我矿实行产运销归口统一管理的指导思想是：在能源交通紧张的形势下，强化煤炭管理，促进煤炭增产，协调煤炭运输，确保供应。
二、管理机构和任务
1、根据上级有关生产煤碳的方针政策和决定，组织、协调我矿煤碳销售业务。
2、归口管理生产煤碳的运输计划，协调煤矿与客户的关系，制止倒卖和外流。
3、按月、季、年度编报煤碳运销统计报表。
4、具体落实总公司煤碳指令性分配计划，完成上级领导交办的有关任务。
三、运销归口管理，禁止倒卖外流
为了保证指令性计划和指导性计划合同的兑现，必须加强对煤碳运销归口管理。
(一)在总公司销售科的统一协调指导下进行销售：
（二）为保证生产和生活用煤，禁止煤碳外流。对未经批准擅自外运的煤炭，按矿有关规定进行查处。
五、销售纪律
煤碳实行运销统一管理，必须严格遵守以下纪律：
(一)严格执行计划、履行合同；
(二)不以煤谋私、贪污受贿；
(三)不非法经营，倒买倒卖；
(四)不乱提价格、乱收费用。
六、要求各单位进一步加强联络，及时对接生产、运销、调度信息，根据煤炭销售情况合理安排生产；对相关的产运销数据进行精确核算，共同推动矿井可持续生产；
二〇一三年
**煤矿
产运销计划
2013年
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