施工组织设计管理规章制度推荐.docVIP

施工组织设计（施工方案）管理制度 一、基本概念 1.1、施工组织设计 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。 1.2、施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部、分项工程、关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等，单独（施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求、图纸等）编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。 二、制度的编写、、解释、实施 本制度由工程部编写、解释、实施；实施过程中，若有下列情况者，处以罚款： 1、不按本规定上报、实施的，罚款10000元人民币。 2、不及时报审、报备的，罚款5000元人民币。 3、施工组织设计（施工方案）未审批或审批未通过，即先行施工的罚款3000元人民币； 4、不建立管理台帐的，罚款1000元人民币。 5、不交底或交底内容不按要求的，罚款1000元人民币。 6、施工组织设计（施工方案）未发送相关人员或无《技术文件发放记录表 》的，罚款200元人民币。 7、施工组织设计（施工方案）变更，未按规定审批的，罚款1000元人民币。 8、不按审核意见修改，反复审报的，每次罚款500元。 以上罚款从当月资金拨付款内扣除。 三、施工组织设计及施工方案管理流程 1、施工组织设计管理流程 2、A、B、C类施工方案管理流程 四、OA流程 五、工作要求 序 号 关键 活动 管理要求 时间 要求 主责 部门 相关 部门 工作文件 1 编制 编制施工组织设计 项目开工一个月内 项目经理 项目总工、技术负责人 施工组织设计（施工方案）审批表 编制施工方案 依计划或进度 技术负责人、各专业工程师 技术组 2 审核 2亿以上施工组织设计、A施工方案 6天 总工 工程部、质安部 施工组织设计（施工方案）审核表 B、C类施工方案 总工或授权人 D类施工方案 项目技术负责人 项目技术组 3 专家论证 A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。 项目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。 外部专家论证地方有要求时，从其要求；无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。 14天 工程部 质安部 施工方案管理台帐、专家论证方案管理台帐 4 审批 2亿以上施组、A类施工方案 3天 集团总工 工程部 施工组织设计（施工方案）审批表 A、B类施工方案 公司总工 C类施工方案 项目技术负责人 5 台帐管理 建立施组及方案审批台帐，及时记录审批情况。 各项目部定期向工程部上报台帐情况。 即时 工程部、项目经理 公司、项目部施组、方案管理台帐 序 号 关键 活动 管理要求 时间 要求 主责 部门 相关 部门 工作文件 6 外部审批 公司内部会签审批完成后，由项目部报发包人（监理）进行审批。 发包人（临理）要求召开方案评审会时，其编制人员、项目经理、项目总工、技术负责人应参加。 对发包人（监理）提出的改进意见，技术负责人应将意见反馈工程部，共同研究修改措施。 发包人（监理）审批表按当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。 按合同规定时间 项目总工 工程部 按项目所在地要求 7 文件发放 审批后的施组、方案发至下列人员： 项目内部：项目经理、项目总工、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员、资料员等。 项目外部：发包人、临理、工程部、质安部等 2、发放可以是纸质版，也可以是电子版本，其中报备的方案，必须有纸质版并盖红章。 2天 项目资料员 技术文件发放记录表 8 交底 施工组织设计 交底人：项目经理；接底人：全体管理人员；内容：明确范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求、重大安全技术方案、重要部位技术措施策等 审批后5天 项目经理 按项目所在地要求 施工方案 交底人：技术负责人；接底人：相关管理人员、分包项目经理、技术负责人、安全负责人；内容：明确范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求、措施、质量、安全要求、资源投入等。 审批完成后5天 技术负责人 按项目所在地要求 分项工程交底 交底人：工长（编制人员）；接底人：劳务班组长；内容：施工部位、作业时间安排、材料、机械、操作工艺、质量标准及验收、安、环措施、节点做法（以大样图形式）等 施工前一天 工长（编制人员） 项目所在地无要求的采用《分项目工程交底卡》 9 实施 A、B类实施过程中按公司质安部管理制度实施验收。项目技术负责人定期检查施工组织设计执行情况。 每月一次 技术负责人 工程部、质安部 10 更改 发生下列