污水处理厂建设施工组织计划精品.docVIP

目 录 目 录 1 第一章、工程概况 2 1.1工程名称：污水处理工程 2 1.2. 项目描述 2 1.3. 标准 2 1.4. 地点 2 第二章、编制依据 3 第三章、项目实施总体控制目标及组织管理 4 第一节、总体控制目标 4 第二节、 组织管理 5 第三节、施工部署 7 第五章、能力供应及施工总平面布置 7 第六章、施工方案 8 一、概述 8 二、施工准备 9 三、主要施工方法及技术措施 11 （一）土建部分 11 （二）安装部分 21 第七章、质量保证体系及措施 29 第八章、施工安全保证措施 38 第九章、工程重点、难点施工控制措施 42 第十章、工期进度计划及保证措施 43 第十一章、冬季施工措施 47 第十二章、工程服务 49 附表一、主要施工机具 52 附表三、劳动力计划 53 一、管理人员计划安排 53 二、专业工程施工人员 53 四、施工人员计划 54 第一章、工程概况 工程概况： 1.1工程名称：通江县涪阳镇污水处理厂修建项目 1.2. 项目描述 污水处理工程1.2.1 污水处理工程主要构筑物 构筑物：、、、、。 1.3. 标准如果标准规范和本合同文件间有明显的冲突，以合同文件为准。 如果标准规范和本合同文件间在某些条款上模糊不清，项目监理应首先解释本合同的含义。 本合同的所有工程应符合本技术规范相关章节中的质量标准、测试程序，和/或施工技术规范；以上这些标准被定义为“使用标准”，承包商熟悉这些标准。除非另有规定，承包商应使用中华人民共和国标准。 1.4. 地点 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 第三章、项目实施总体控制目标及组织管理 第一节、总体控制目标 施工质量控制计划： 本工程施工质量目标：合 格。 在我国建筑行业有名格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视工程施工质量，按照取得国家优质奖的标准进行施工。 工程质量管理以贯彻ISO9001：2000质量管理体系要求，各专业设计施工图、施工验收规范及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、招标技术规范要求等的规定。工程质量确保合格，并一次性通过验收。 具体保证措施见第七章 “工程质量保证体系及措施”。 施工工期控制计划： 本工程施工工期目标： 天。 我公司在本工程中强化施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在120日历天完成施工总承包范围的全部工程。 各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表（见附表四）”。 施工安全控制计划： 本工程施工安全目标：确保施工期间无重大质量、安全、火灾事故。 由于本工程地点临近机场，施工过程必须确保飞机运行安全，在施工过程中贯彻执行民航总局的要求，服从扩建工程对施工场地及施工安全的整体管理，确保安全达标。 具体保证措施见第八章“施工安全保证措施”。 第二节、 组织管理 1. 管理思想 树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。 2. 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，安全、文明环保如期完成工程任务。 3. 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。 4. 组织措施 4.1 成立以施工为主, 其他各机电专业参加的施工项目经理部,在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。 4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门；并设立各工程队：建筑、结构、、电气、给排水等各专业工程队,形成直线式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。 4.3 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。 5. 组织机构 6. 组织机构及部门职责 6.1 组织机构设置 公司将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。 项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程质量、进度、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。 6.2部门职责 6.2.1项目经理 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。 全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 项目经理部是本