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执行重在到位 作者：吴甘霖 邓小兰 什么是执行力 执行力就是一种把想法变成行为，把行为变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 执行的成败不仅仅取决于方法的设计，更在于如何执行，以及执行的结果如何，而执行的结果则反映出执行是否切实有效。 执行的三大步骤 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”。 为什么要做？怎么去做？怎样做才能做得更好？…… 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 怎么做 做什么 做成什么样 执行必须到位的三大理由 到位是确 保完成任务的关键 执行不到位 等于没执行 执行不到位不如不执行 这样执行最到位 执行到位的三大要点 确保执行到位的五大理念 执行到位的三大要点 1.保证完成任务 2.以合适投入获得最大成效 3.方方面面圆满 保证完成任务 “保证完成任务”，这句话表明了坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。 “保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。 “做好了，才叫做了”。 “不是做事，而是做成事”。 以合适投入获得最大成效 真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。 执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。 同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。 “要事半功倍，不要事倍功半”。 方方面面圆满 仅仅把事做成还不算执行到位。 仅仅以合适投入获得最大成效也还不到位。 只有在这两点的基础上，还能将事情处理的方方面面圆满，那是完全到位。 圆满是对一个优秀的执行者的最高要求。 圆满意味着执行的最高境界。 这样执行最到位 考核 结果思维 责任 操作性 团队 创新智慧 执行要到位 责任先到位 越有操作性 执行越到位 要大团队 不要小团体 以结果思维 引导和控制行为 考核奖惩到位 执行才到位 创新智慧 与执行精神结缘 执行要到位 责任先到位 执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。 只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。 让制度从墙上走下来。 航天精神与“零缺陷管理”。 执行到位，就必须对结果负责。没有结果的执行，就是白执行。 在做每一件事情时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。 走出四大误区，“动机论”，“过程论”，“本色论”，“苦劳论” ，强化结果导向。 以结果思维引导和控制行为 越有操作性，执行越到位 执行到位，理论固然重要，操作性更是必不可少。 简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执行起来得心应手。 “KISS法”、“编码法”、“定量法”、 “程序化”强化操作性，执行也越容易到位！ 以KISS法强化操作性 它的含义有两点： 1）Keep it simple ------ 使它简单化 2) keep it stupid -------使它易懂 用KISS法，使事情简单易懂，是强化操作性一种方法。增强了操作性，才能更有利于执行到位。 以程序化强化操作性 程序化告诉我们先做什么，再做什么，这样就能“有章可循，有条不紊”. 对于执行是很有效的。 以编码法强调操作性 编码是20世纪人类最伟大的发明之一，它使我们的很多工作变得简易。 通过编码，我们能准确辨别物件的所有信息，使工作变得简单，便于管理，更有操作性。 以定量法强化操作 定量对于执行到位是非常重要的，这也就是要有目标管理。 目标管理的基础就是量化；把具体目标定量化，将一个大的目标分解成数个小目标，明确到每个人身上。操作容易到位。 考核与奖惩到位，执行才到位 执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要强有力的考核奖惩措施。 以绩效思维与结果思维考核工作是否“到位”，到位就不是一句空话。 奖要奖的及时，甚至给人惊喜，罚要罚的让人心跳，有过一次就不忘记。 只有当考核与奖罚到位了，才能让执行者既有动力，又有压力，达到最佳的执行效果。 要大团队，不要小团体 执行到位，往往不是靠一个人的努力，而是团队齐心协力的结果。 世界500强的成功经验之一，就是都有一支优秀的团队，以不变应万变，做到执行处处到位。在大团队面前，不仅要学会单位靠前、自我靠后，而且要避免“小团体”干扰“大团队”情况。这样才能打造一流的执行人才，并保证团体的执行到位。