室内专业设计管理作业指引.docVIP

嘉友轩置业有限公司设计管理文件 编号：JYX-SJ-ZY007 版本：V2.1 室内设计管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目标 规范室内专业设计管理人员在概念方案设计、方案深化设计、施工图设计、软装设计的设计管理工作。 2 适用范围 本指引适用于嘉友轩置业有限公司项目。 3 工作指引 3.1定位准备阶段 3.1.1设计要求的收集 概念方案设计之前，室内设计管理人员营销部提供的《产品定位报告》、提供的目标成本预算标准项目提供的工程。 3.1.2设计任务书的编写 3.1.2.1室内设计管理人员负责根据《室内装饰装修设计任务书》、《室内软装设计任务书》明确设计风格、进度要求和经济性要求。 3.1.2.2室内设计管理人员组织各相关专业、相关部门及主管领导对任务书进行评审，整理评审意见。 3.1.2.3根据评审意见，室内设计管理人员修改任务书后，经/城市公司设计总监批准，提交。 3.1.设计单位的确定 设计类采购 3.1.4设计合同签定 室内设计管理人员根据《室内装饰装修设计合同》《室内软装设计实施合同》模板编写合同，由确认。如合同及合同附件有特殊修改及要求，报确认，备案。 3.2概念方案阶段 3.2.1工作细则 3.2.1.1室内设计管理人员负责发放设计任务书，组织与设计单位的沟通交流，现场踏勘，在交底过程中若需对设计任务书作修改需报同意。 3.2.1.2设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计深度和设计进度进行控制。 3.2.1.3合同以外设计内容要及时汇报，并经同意后按流程要求执行。 3.2.1.4室内设计管理人员《室内装饰装修工程设计》相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》3.3.1.5在概念方案设计过程中，室内设计管理人员组织的方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式予以记录，并经各方会签确认。 3.3.1.6室内技术管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求和评审要求。 3.2.2 《室内装饰装修工程设计内审表》、《专业评审意见表》、《会议纪要》。 3.3方案深化设计阶段 3.3.1 工作细则 3.3.1.1室内设计管理人员组织设计单位根据方案图纸进行方案深化设计，设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计深度和设计进度进行控制。 3.3.1.2室内设计管理人员《室内装饰装修工程设计》相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》 3.3.1.3在方案深化设计过程中，室内设计管理人员组织方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式记录，并经各方会签确认。 3.3.1.4室内设计管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求和评审要求。3.3.2 成果要求 3.4施工图设计 3.4.1 工作细则3.4.1.1 室内设计管理人员组织设计单位根据方案深化图纸进行施工图设计，设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计深度和设计进度进行控制。3.4.1.2室内设计管理人员《室内装饰装修工程设计》相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》3.4.1.3在施工图设计过程中，室内设计管理人员组织方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式予以记录，并经双方会签确认。 3.4.1. 室内设计管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求。3.4.1.5 室内设计管理人员组织设计单位完成设计材料样板封样。 3.4.2 成果要求 3.5软装设计阶段 3.5.1 工作细则 3.5.1.1 室内设计管理人员负责发放，组织与设计单位的沟通交流，设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计深度和设计进度进行控制。 3.5.1.2 室内设计管理人员根据软装方案，填写《室内软装方案评审表》，相关部门编写《专业评审意见表》3.5.1.3在软装设计过程中，室内设计管理人员组织的方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式予以记录，并经各方会签确认。 3.5.1.4 室内设计管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求和评审要求。 3.5.2 成果要求 《室内软装方案评审表》3.6招标施工阶段 3.6.1施工招标准备 3.6.1.1根据项目设计特点，室内设计管理人员和相关部门共同选择入围单位。 3.6.1.