《内部财务控制理论与实务》课件PPT：第2章 财会机构设置和人员岗位责任.pptVIP

第二章 财会机构设置和财会人员的岗位责任 ● 现代企业的财会机构设置 ● 财会人员的岗位设置 第一节 现代企业的财会机构设置 企业财务组织结构的设立应根据企业自身的经营特点、经营规模等因素而定。我国目前很多的企业组织都实行“一元制”的结构。但随着制度的日益完善，“二元制”财务组织结构将是现代公司制企业的发展趋势。 一 财务机构设置的一般原则 二 公司制企业财务组织机构的具体形式 一 、 财务机构设置的一般原则 （一）层级原则 财务组织中的每个人都必须明确自己的岗位、任务、职责和权限。 （二）管理跨度原则 管理跨度是指一个领导直接指挥下级的数目。管理跨度与管理层级成反比的关系。 （三）精简高效原则 科学的财务组织结构应该能以最少的人力 保持制度的高效运转。 （四）责权一致原则 职责与职权必须协调一致，在委以责任的同时，必须委以完成任务所必需的权力。 （五）稳定性与适应性相结合原则 财务组织结构及其形式既要有相对的稳定性，又必须随组织内外部条件的变化作出相应的调整。 二 、公司制企业财务组织机构的具体形式（一）一般大中型企业财务组织