国内大型知名地产公司年度报告精选.docx

中粮地产（集团）股份有限公司COFCOPROPERTY（GROUP）CO.,LTD.2015年度报告二〇一六年三月尊敬的股东：致股东2015年，中国经济进入“调结构、稳增长”的新常态发展阶段。伴随经济新常态，房地产行业也步入重大变革期。回首2015年，震荡与机遇并存，感谢各位与中粮地产同舟共济， 一同坚持走过。2015年，国家房地产政策坚持促消费、去库存的总基调，中粮地产积极把握市场机遇， 加大去库存力度，实现签约金额、营业收入再创新高。但身处这个行业中的我们，面对来自经济环境变化和互联网时代的冲击，时刻保持危机意识，强化变革，守正出新。守正——坚守客户价值市场越是风云变幻，企业越是要保持冷静。回归商业本源，回归客户价值，我们始终坚信：企业首先是要把产品做好。2015年，我们继续大力发展品牌住宅业务，深化产品线研究，打造契合市场需求的高品质、高溢价住宅产品。我们将“健康、绿色、生态、科技”作为产品差异化的发力点，着力发展具有健康属性、科技含量和人文关怀的改善性产品，在已有产 品的基础上梳理形成“壹号”系列、“祥云”系列产品线，初步搭建起具有中粮特色的绿色 科技住宅技术体系。公司持续推进产品设计标准化。已形成的“锦云”、“鸿云”、“彩云”等定位于都市 精品和郊区刚需的产品线已在多个城市成功复制，得到市场认可。今年梳理的“壹号”系列、“祥云”系列将进一步丰富公司的产品库。未来公司将深入挖掘中粮品牌优势，继续打造高 端住宅、精品住宅、刚需住宅等系列产品线的品牌核心价值体系。提升物业管理水平是产品力提升的重要组成部分。2015年我们积极推动物业管理的精细化和信息化水平，提升产品溢价。公司住宅项目物业管理已实现全面信息化，同时积极布局 “互联网+物业”，优化业主社区体验。公司自主研发的“设施设备智能化管理监控（EISS） 平台”从硬件方面提升了物业管理精细化水平。“守正”不意味着固步自封。消费者生活方式在改变，客户需求不断升级。深挖客户潜 在需求、预测商业变化趋势，以此为基础开发更有针对性的产品，这是我们团队一直高度关 注的问题。未来，我们将从地块的价值分析、产品结构的调整、营销方式的更新、增值服务 多元化等环节入手，贯彻我们的客户价值理念。出新——强化变革和创新2015年，我们以“变革”和“创新”为主线，主动求变。在思考中创新，在创新中变革。业务创新。在现有业务基础上，结合自身优势，实现低成本扩张。2015年，公司以国家鼓励创业、新兴业务发展为契机，通过深圳69区创芯公园项目和67区中粮商务公园项目试 点，积极探索产业地产运营模式，打造中粮品牌产业综合园区。未来公司将持续加强对新技 术的研发和创新，加大对生态、养生、养老产品的研究，探索更多战略产品线。营销创新。营销是打造产品市场价值的核心，2015年公司利用互联网及大数据管理，转变传统营销思路，创新营销渠道，加强营销标准化建设，制定营销分类管理办法，通过精准 营销带动业绩提升。创新需要管理变革。2015年公司从宏观环境、房地产市场、城市公司团队情况三大维度出发，将现有的城市公司划分为“中心型”、“成长型”和“提升型”三个类别进行分类管 理，明确了不同类型城市未来5年的战略定位、发展目标与资源配比。同时进一步强化城市 动态管理原则，充分激发城市公司“我要发展”的驱动力，从而发挥城市公司二级发动机的 作用。2015年，我们成立战略拿地工作小组和投审会专家委员会，加大对城市公司拿地的专业支持和把关力度；继续深化落实“活用人、高绩效、强激励”的工作理念，激发团队干劲， 重燃团队激情；强化融资，总部和项目层面协同作战，利用各种渠道筹措资金……我们努力转变思维、自我突破，推动公司实现有质量的可持续发展。纵观全球经济与中国发展，2016年注定是不平凡的一年。国家经济转型、新兴行业的蓬勃发展，对我们而言是机遇与风险并存。经过数年的历练，我们已积聚了迎接挑战的底气和 勇气。当然，我们也清醒地认识到：我们的产品、服务、品牌还有很多潜力可挖，我们对业 务创新的激励和总结还需提升，我们对自身的优势利用得还不够。作为一家国有控股上市公司，我们深知肩上的责任很重。我们要为消费者奉献高品质的 绿色生活空间和服务，要带领员工实现其自身价值，更要用实在的业绩回报广大股东。再次感谢股东长久以来的信任和支持，我们会坚守商业的初心，以为客户、为股东、为员工创造 价值为动力，把握行业变革中的机遇，在变革发展的道路上奋力前行。第一节重要提示、目录和释义重要提 示 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 全体董事均出席董事会审议年度报告。没有董事声明对本年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。公司经董事会