2010年采购部主管年终总结.doc

2010年个人年终总结 转眼间2010年过去了，我踏进XXX地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导下，在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我一个锻炼自己、提升个人素质、展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望一下未来。 现就2010年工作总结汇报如下： 一、工作方面，认真履职，完成各项工作任务 1、在工作中，尊敬领导，服从安排，团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 2、按照领导要求编制了采购部的相关规章制度，拟定了材料设备采购管理办法并协助相关部门编制了招标管理办法。 3、充分利用各种渠道和方式获取供货商信息，建立长期供货商信息库。其中已建立钢材、商品混凝土、防水材料、电线、电缆、型材、电梯公司等供货商信息库。 4、为XXXX项目中的围墙项目提供准确的材料价格，及时配合预算审核部做好围墙造价的工作。 5、针对XXX项目配合公司相关部门确定甲供材料、设备范围和甲指材料范围，并对项目中涉及到的甲指、甲供材料和设备进行针对性地询价、考察，完成的主要工作有： 1）对外窗工程所用的型材包含塑钢、铝合金及外窗所用的五金配件、密封胶条、中空玻璃，对其材质价格、性能不断进行论证比较。 严格按照公司有关规定已初定西安XX公司、大连XX公司、XXX集团有限公司3家塑钢型材公司；广东XX、广东XX、甘肃XX有限公司3家铝合金型材厂家；XX五金、XX五金有限公司2家五金配件公司。已经接收各个塑钢型材公司提供的样窗，并对供货商的信誉度、供货能力做了更详细了解，为公司招标领导小组最终确定中标单位做好了前期准备。 2）与电梯供货商进行业务交流，为配合设计院提供电梯有关数据做好了充分准备。 目前已与6家国内品牌电梯公司接触，分别为上海XX电梯有限公司、日立电梯公司、XX、上海XX、蒂森、奥蒂斯。对相关公司的资质资料已经存档备案建立了资料库。依据当前工程管理部提供的简单数据，要求电梯公司进行初部报价的工作正在进行中。 3）与XX、XX、XXX3家钢材供货商正在进行协议商谈。 4）按照公司有关规定对电线、电缆厂家的材料进行价格及性能的反复对比，工作正在进行中。 5）与钢材价格信息网建立长期合作协议，第一时间掌握钢材市场价格动态，为公司在工程开工后对施工单位的把控赢得了主动权。 6、针对XXX项目，配合公司招标领导小组对招标代理公司及监理公司进行初步意向性确定。 7、以公司利益为重，积极主动地配合公司领导和各部门工作，不怕辛苦，加班加点配合前期开发部做好XXX项目开工奠基仪式。在领导的指示帮助下对XX县农业项目进行论证，已与当地政府进行接触，正在撰写可行性研究报告。 二、纪律方面，严于律已，遵守各项规章制度 本人严格遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。 三、思想方面，加强修养，提高自身素质 严格执行公司内部各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，并通过阅读大量的专业书籍，尤其学习采购等相关专业管理知识和管理制度办法，不断增强工作能力水平，加强自身职业道德和政治理论修养，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应公司发展的形势。 四、不足之处 由于对新知识学习不够，工作中时有凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题的现象，不能够大胆创新的处理问题，相信在以后的工作中会加以改进。 在这半年的工作中我接触到了许多新事物，解决了许多新问题，也学习到了许多新知识，得到了许多新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 在今后的工作中，我要不断创新，及时与领导、同事沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，及时向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。 团结才有力量，合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在公司领导的正确指引下，XXXX地产有限公司的明天更美好！ XXXX 二〇一一年一月七日