中国企业多元化的拉动力.docVIP

中国企业多元化的拉动力 强强联合。这种扩张的行为都是属于多元化，多元化的目的很明显mdash;mdash;追求业务的增长率，或者一意地追求做大做强的梦想，这就是30多年中国企业都在追求增长的开始，更是中国企业多元化的拉动力。 企业业务增长对公司来说是一种福音，但是单纯地追求增长，对于一个立志于长久治安的的企业来说，却是一种战略上的失误。其实，并不是公司业务增长引发公司进行多元化，而是多元化本身就是一种自然发生的现象。 一个公司刚成长起来，或一个产品新上市，一般都是比较单一的，同样也是比较单纯的。随着公司初期快速的发展，许多人意识到公司还应该增加几款产品和服务，才能满足市场增长的需求。这时，不断向公司业务里增添东西，使公司充满了强劲的增长的势头，这一切看起来都是美好的，未来充满了希望。然后，大多数的希望都是泡沫。原来公司使命是成为某一方面的专家，还未等专家成型时，公司就在多元化之中迷失了方向。 多元化是基于消费者的需求，企业还经常会发牢骚，说产品不够完美，若果能够再造一款完美的产品，那肯定非常受欢迎与畅销的。企业好像看到了真金白银一样冲动，把消费者渴望追求改变的愿望当成企业产品扩张的理由。 大多数人喜欢多元化，特别是品牌延伸，这些人无非是想保住他现在座的位子。品牌延伸对他们来说，好像是最平常不过的事情，因为他们可以振振有词地告诉所有人mdash;mdash;借助原来品牌的背书，可以节