浅谈电力企业创新财务管理.doc

浅谈电力企业创新财务管理 摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。 关键词：电力企业，财务管理，措施 1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识 当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。 1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是以持续增加企业资本和价值为主，而在现实操作中，大部分企业把利益最大化作为电力企业财务管理的目标，这是不科学的。目前，企业的最宝贵财富就是知识型员工和对信息的加工利用，并且直接决定着企业的经营管理水平。企业资本是由财务、知识两种主要资本形式，再加上目前我国国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的经济制度。所以，电力企业的发展要在提升自身经济效益的前提下，尤其注重其他经济主体利益。 1.3财务控制不到位。财务风险意识缺。2.电力企业财务管理发展的策略 2.1实行统一科学的财务机制。当前，电力企业的发展趋势一般是从人治向法治方向转变，避免出现企业财务违规等，确保资金的合理使用是企业财务管理机制的有效途径。大力推行岗位分理制度，对于相互间具有不相容的岗位。另外，大力推行企业内部授权批准制度，畅通资金流通渠道，被企业财务会计和相关岗位所限制，进一步加剧了资金整体流动的控制。 2.2持续提升财务管理理念与意识。实现电力企业改革的重要途径就是持续提升企业自身财务管理水平。电力企业要进一步加强财务管理的重视程度，把财务管理活动纳入整个企业日常生产的全过程。另外，随着我国科学技术的高速发展，电力企业信息化建设成为企业财务管理的有力载体，不仅对电力企业财务管理的质量起到提升作用，而且也成为电力企业不断提高科技水平的趋势，对于企业财务管理水平的提高和科学化水平的提升产生了重要而深远的影响。　 2.4科学监控预算方案 2.6提升财务信息化管理水平。财务对于企业乃至经济活动具有着重要的作用，主要表现在对经济活动的保障、计划、控制支持、监督等功能，这些功能也决定着企业财务管理创新对于企业发展的重要作用和地位。企业财务管理信息化是保证财务信息科学共享的主要是目的。因为电力企业产品具有不可复制性，从发电、输电、配电到供电等各个环节都需要高效的信息调度与信息共享机制，因此，要实现企业财务信息管理科学化建设，就要在信息集成统一的基础上，不断采用科技化水平较高的专门的信息管理软件，和统一科学的信息编码标准。要加强企业财务会计的监控与管理，就必须利用这种财务管理的信息化水平来实现企业财务的集中核算和资金的有效管理以及全面预算管理与分析，进一步提升财务风险防范水平。要及时、科学、准确地提供企业财务管理相关信息，提供科学的企业经营决策。同时，也通过企业内部信息传递机制的畅通无阻，确保信息资源的共享，从而大大提高预防及防范企业内部各个部门与各个关键环节上的财务风险的预警处置水平。对企业下发子公司、控股公司实施科学化监控，大大降低了企业投资与管理员成本核算，对资金的灵活周转效率进行了有效提升，进一步实现了企业经营管理员的目标。 结论 综上所述，电力企业的发展，参考文献毛晓燕，电力企业财务管理的创新，现代企业文化，2012.02余　婕，试析电力企业财务管理的难题之解，中国乡镇企业会计，2010.08郑志涛，我国电力企业财务管理的创新浅析，技术与市场（上半月），2008.07