区位劣势与民营企业技术发展路径创新.docVIP

区位劣势与民营企业技术发展路径创新 ――以福建省为例 杨永忠 福建省民营经济改革开放以后发展迅猛，但最近五年来，由于长三角、珠三角的日益壮大，其极花效应产生的对周边区域资金、人才的集聚，使福建省的区位优势下降、劣势日趋明显。在这种背景下，福建省民营企业思变善变，在技术发展路径上大胆创新，积累了一些成功的经验，为处于区位劣势的民营企业加快其技术进步、提升企业竞争力提供了可借鉴之路。 1．建立技术组织的区域构架，适应企业可持续发展 福建省民营企业普遍认为，在技术进步方面，与长三角和珠三角相比福建处于区位劣势，不利于吸引优秀人才。因此，如何避开这一区位劣势，保持和提升福建民营企业的技术竞争力，成为民营企业普遍关注的问题。 对此，一些民营企业进行了卓有成效的探索，其中一个重要的制度创新就是技术组织向区域外扩展，在一些具有竞争力的国内区域建立功能不同的技术中心，形成分工协作的技术开发体系，使技术开发从过去单一的本地组织演变为职能不同、功能相异的多区域立体组织，形成了企业技术组织的横向和纵向区域构架。 比如，泉州亚伦集团和安踏集团，就是典型的企业技术组织横向区域构架。亚伦集团是工艺品生产企业，产品主要出口，对树脂工艺要求较高，在这方面台湾人具有技术优势。由于泉州对台湾技术员吸引较为困难，因此企业根据发展需要在深州创办了研发中心，从当地台资厂高薪引进了50多个专业技术人员。目前深州研发中心负责精品开发，泉州研发中心负责大众品开发，二者分工非常明确。安踏集团则在本地晋江研发部的基础上，相继成立了北京和广州研发部，北京主要负责球鞋开发，广州主要负责服装开发，本地主要负责休闲系列开发，三者分工协作，充分利用各地的技术资源。 泉州洲克健美服饰有限公司在技术构架上则是一种纵向再造。该企业以差异化和低成本协调运作，低成本使企业将生产集中在泉州，并准备进一步扩大生产规模；而差异化需要以技术为支撑，本地技术人才则明显不能满足企业发展需要，“不是流走，就是生锈”。为此，企业将技术中心转移到了上海。在上海后企业技术部门明显感到很容易招到优秀人才，该公司刘瑞金总经理对此深有感触地说，“在本地，是人才选我；在上海，是我选人才”。目前，上海研发中心总揽企业研发职能，本地研发部则接收上海中心的技术辐射。 随着市场竞争的日趋激烈，技术在民营企业的竞争力中将具有越来越重要的分量。因此，如何进行技术组织再造，提升技术竞争力，将是民营企业不可回避的战略问题。技术组织的横向和纵向区域构造，无疑对处于区位劣势的民营企业提供了一条外向型的发展路径。 2．建立灵活开放的用人机制，推进区域内技术深度开发， 企业技术外向型拓展固然非常重要，但向内立足企业本身进行技术深度开发亦不可轻视。但这种内向型技术提升如何避免区位劣势，则有待于建立灵活开放的用人机制。这方面，福建省一些优秀民营企业也通过自身实践取得了可喜成绩。其中，一条重要路径就是建立企业博士后工作站制度。 企业博士后工作站是企业人力资源的一座流动水池，人才源源不断地注入，体现的正是“不求所有，但求所用”的开放性人才观。民营经济发展较好的泉州市利用本地的经济和产业优势，已经建立了晋江、清濛、南安三个博士后工作站，如福建晋江高科技园区企业博士后科研工作站2000年5月正式挂牌运作已成功引进来自清华大学、北京大学、浙江大学等博士后16位（其中留英、留德博士各一位），研究的领域涉及经济管理、软件开发、模具制造、生物提纯、材料化学、自动化控制等专业。博士后在站期间所承担的研究课题都取得了不同程度的突破，并迅速转化为生产力，为企业带来了良好的经济效益。