(NIT作业,已过)计算机信息技术在建筑企业管理中的应用.doc

计算机信息技术在建筑企业管理中的应用 步入信息社会, 信息产业给人们的生活带来了翻天覆地的变化。如何顺应发展趋势, 利用先进的计算机技术, 提升我国的建筑设计、 施工、 管理水平, 推动建筑业整体生产力的提高已经是我国建筑业面临的一个亟待解决的问题。 我国建筑工程管理信息化的现状 信息化步伐的不断加快, 促使许多建筑企业先后引入了信息化管理的概念, 不少企业自行开发或引进了信息管理系统, 大批专业管理软件开始应用在企业的日常管理过程中。但总的说来我们还处于起步阶段,存在着明显的局限和不足。 （ 1 ）建筑企业对信息化的认识和应用存在局限性在日益激烈的竞争中, 一些规模较大的企业建立了局域网,实现了企业内部数据资源的共享。但大部分企业对于信息化系统的开发和应用重视不足。信息化在企业中往往局限于局部的过程, 信息技术在很多企业的应用也仅仅限于信息检索和打印报表,信息化的推广也仅限于企业的管理层。信息化最核心的的规范工作流程、 实时监控项目、 统筹调度资源、 加强组织协调、 实测工程成本在实践中应用极少。信息技术充其量只是建筑施工管理的工具,并没有带来根本的变革。 （2 ） 缺乏统一的建筑工程管理信息化标准 目前我国并没有出台建筑企业的信息化标准,建筑企业的信息化缺乏规范, 行业内部的信息不能进行有效的交流, 资源不能得到优化整合。在企业内部,由于缺乏统一的建筑工程管理信息化标准规范,不同的软件在企业的不同部门间不能共享,各环节的数据不能得到有效交流和相互关联, 很多基础工作在建设管理的不同环节重复进行, 数据的质量难以得到有效控制。 （3 ） 建筑行业内部和区域发展的不平衡 信息化在不同地区甚至建筑行业内部的发展都是不平衡的。发达地区的企业或者企业的管理人员对于信息化的认识相对比较深刻,而偏远的地区的企业和建筑企业的管理人员对于信息化的认识就相对比较薄弱。行业内部而言, 不同类型的工程的信息化程度也不同,比如公路工程项目的信息化推广和应用就没有市政工程项目的应用好。 （ 4 ）国外软件价格昂贵、 国内软件尚不成熟 我国国产的管理软件还尚不成熟, 与国外软件有一定的差距。而国外的软件价格昂贵, 也往往因为国内外企业的组织结构不同,许多软件也未得到真正的汉化,国内企业在软件的应用和有效维护方面都有很大的困难。 。 二、建筑工程管理信息化的必要性 建筑工程管理是个复杂的过程,包括施工质量管理、 施工进度管理、 施工技术管理等等诸多环节,要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。 （1 ） 信息化将有助于企业做好战略规划 企业高标准分步骤的规划和实施好预算管理、资金管理、 生产监控、 项目管理等方面的信息化, 就可以围绕企业的核心业务建立主题数据库、 功能模型、 数据模型和信息体系结构模型,做好企业的战略数据规划。 （2） 信息化将有助于企业信息组织通过信息化建立标准资源系统管理的基础性标准, 从而保证标准化、 规范化的组织企业信息。信息系统遵循精细化管理的原则, 可以通过对基础数据的有效整合, 实现对项目实施全过程的有效管理,为企业的管理人员提供真实的决策信息, 以便更加科学的调整工作流程和资源配置。 （3 ） 信息化将有助于企业减低成本 在材料采购环节, 通过电子邮件、 互联网等技术增加承包商、 供应商等各方的信息透明度, 双方对于质量、 价格、 供货、 信誉等信息都有深入的了解, 不仅可以降低企业的采购成本, 还可以通过双方长期的合作对正当竞争进行有利控制, 促进建筑市场的发展。在施工过程中, 通过对预算控制、 合同管理、 现场管理施工、 财务管理、 概预算管理、 材料设备管理等各环节的标准化控制,企业可以更加有效的控制企业成本,并可以根据企业的成本预算对施工进度进行合理的规划, 规避不必要的风险。 三、 实施方案 要解决现存问题,获取实时的生产数据, 实现集中式管理, 实现集团内部透明的管理监控, 必须完成集团自身的广域网建设,合理应用项目管理软件和全方位的信息化管理系统, 重视管理、知识和信息三大要素。 （1 ） 广域网建设 要实现实时监控, 首先要建立集团网络平台, 集团本部通过宽带网接入信息中心主交换机, 各子网划分不同网段, 合理调配数据流量, 实现网间通信。其它子公司的局域网通过 DDN 数据专线或宽带网构建 VPN( 虚拟专网) 与集团公司联通, 构成广域网。由于分公司、 项目部具有流动性和分散性, 可以使用一台 PC通过 VPDN(用电话上互联网) 以加密方式与集团公司、 子公司联网,这样即使项目部在国外, 也可以通过当地 ISP 上网, 连接公司服务器。 （2 ） 合理应用项目管理软件 项目管理软件包括施工网络计划、 资源合理配置与优化组合、