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冀东日彰节能风机制造有限公司 合理化建议制度 总则 第一条 为鼓励员工积极向公司建言献策，规范合理化建议管理工作，优化公司管理，促进公司发展，特制订本制度。 第二条 本制度适用于所有公司在职员工。 组织领导 第三条 为保证员工建言献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组（以下简称“领导小组”），组长由公司总经理担任，各部门主要负责人组成领导小组。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；确定奖励金额实施奖励等有关工作。 第四条 领导小组成员应及时对所在部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合管理部负责。 　　第五条? 采纳、实施等过程由综合管理做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录及，报评审领导小组进行鉴定、审核，并做好相关存档备案工作。 　　第六条? 领导小组每季度进行一次综合评审，每年进行一次表彰、奖励。 合理化建议范围 第七条 合理化建议是指：针对本公司经营管理、产品研发、生产技术、市场开拓等具有建设性、具体可行的办法。合理化建议范围划分以下几个方面： （一）企业现代管理规章制度、方法、手段的创新和应用，部门间协调，有关业务调整，改善经营管理的建议； （二）产品设计改良及新产品创意、设计； （三）产品市场开发； （四）有关设备设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善； （五）产品制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进； （六）公司安全生产事宜，预防灾害事件发生等； （七）节约原材料； （八）其他有利于本公司发展的方案。 第四章 申报与评审程序 　　 第八条? 合理化建议，事前由建议人提出，经直接主管认可，再按规定填写《合理化建议申报与审批表》（附件1）立项，必要时应附有图纸、计算数据资料等。 第九条 各部门、各车间对收到的合理建议进行初审，分类整理后交综合管理部。综合管理部将各部门、各车间合理化建议收集完毕后，交领导小组进行审定。 第十条 通过审定被采纳的建议，由领导小组交由相关部门组织实施。 第十一条 ?合理化建议实施部门填写《合理化建议成果评审表》（附件2），经领导小组评审确定奖励金额。 第十二条? 合理化建议的提出，原则上以个人方式提出，若合理化建议由两人及以上人员讨论提出，也可以集体形式提出，但不得以部门以上为集体形式。 第十三条 有价值的合理化建议在交办实施过程中，各部门、各员工必须积极配合，不得借故打击报复建议人，若发现将严肃处理。 第五章 奖励办法 第十四条 员工所提建议，具有以下效果之一者，应予以奖励： （一）对公司经营管理思路和办法的改进，能提高管理水平，提高经营效益； （二）对于公司的产品性能、技术革新，提出改进方法，值得实施的； （三）对于公司的产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进营收； （四）对于公司各项规章、制度、办法，部门业务协调等提出改进建议，有助于提高公司管理水平的； （五）对于公司各项作业程序、办法等，提出改进建议，具有降低成本、简化作业、提高工作效率； （六）对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果； （七）按公司规定予以奖励的其他情况。 第十五条 员工所提建议，具有以下任何情形，不予以奖励： （一）各级主管人员对其职责范围内所作出建议； （二）被指派专门研究工作而提出的与该工作有关的建议；（三）因主管、上级指定的管理、技术的改进或作业办法、程序的改善或简化等，而获得改进建议； （四）同一建议经他人提出并已获得奖励； （五）经证实所提出的建议为抄袭剽窃他人成果所得。 第十六条 根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励。 第十七条 对被采用的建议的提出者奖励100-500元。对未被采用的建议提出者除存在本制度第十二条所规定情形外，公司给予纪念奖（10元-50元）。 第十八条 年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。 第十九条 如建议由两人及以上人员提出，其所得奖金，按照人数平均发放。 第二十条 建议内容如有涉及国家专利法者，其权益归公司所有。 第二十一条 公司或各部门如有任何问题或困难、需求解决或改进时，经公司领导批准后向员工征求意见，所得的建议的审议及奖励，按本制度处理。 第二十二条 经核定给予奖励的建议，应在公司公告栏张贴公示和表扬。 第六章 附则 第二十三条 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。 第二十四条 本制度由公司合理化建议评审领导小组负责解释。 第二十五条 本制度自公布之