不动产日内瓦建筑整修战略情况.pdfVIP

第六十九届世界卫生大会 A69/56 临时议程项目23.1 2016 年5 月6 日 不动产：日内瓦建筑整修战略最新情况 总干事的报告 引言和当前状况概述 1 1. 执行委员会第 138 届会议注意到本报告的前一版本 ，其中概述了日内瓦世卫组织 2 建筑整修项目的历史。根据执行委员会及其规划、预算和行政委员会的意见 对报告作 了修订。 2. 日内瓦世卫组织总部包括10 万平方米办公和会议空间，分为10 座独立的建筑物。 主楼是 1966 年在此处建造的第一栋建筑物，被视为独特风格并在建筑学方面具有重大 意义的杰出典范。建造了更多的建筑物以便容纳世卫组织的工作人员，其中包括七栋建 筑物是暂时性和临时性的结构。世卫组织/艾滋病规划署大楼是在2006 年最后添加的。 3. 在 2008 年，秘书处为主楼整修制定了一个范围有限的项目，其中包括对大楼基础 设施进行大量的修缮。但在计划阶段，发现翻新范围有限，只能部分解决世卫组织在日 内瓦面临的不动产挑战，而且在建筑期间将使世卫组织业务能力面临显著干扰和风险。 此外，范围有限的项目不能解决临时性和暂时性建筑物的相关问题。 4. 因此，秘书处与瑞士联邦当局和日内瓦州密切合作，制定了涵盖总部场所所有建筑 物的综合性计划。 5. 在2013 年5 月，卫生大会审议了四项方案，注意到秘书处提出的报告，赞成一个 3 计划 ，其中包括建造一栋低耗能、低维护费的新大楼，拆除现有的三栋附属建筑物， 翻新主楼，并出售其它三栋附属建筑物。该计划在以下称为“日内瓦建筑整修战略”。 1 见文件EB138/45 。 2 见规划、预算和行政委员会向执行委员会第138 届会议提交的报告 （文件EB138/3 ）以及执行委员会第138 届 会议第四次会议摘要记录，第3 部分（文件EB138/2016/REC/2 ）。 3 见文件WHA66/2013/REC/3 ，乙委员会第三次会议摘要记录，第 1 节。 A6 9/56 6. 在2014-2015 年期间，秘书处与国际组织不动产基金会合作就新大楼建筑方案举办 了一次建筑设计竞标。Berrel Berrel Kräutler AG 建筑设计事务所被评审团选定，并开始 着手准备初步研究。 日内瓦建筑整修战略业务理由 项目背景 7. 应当在世卫组织日内瓦建筑物中此前观察到的修缮和建筑缺陷的背景下考虑世卫 1 组织日内瓦建筑整修战略 。这些缺陷包括：  不符合当前建筑准则的防火和生命安全系统；  已超过设计寿命并且不符合当前建筑准则或当地或联合国环境可持续性目标 的供热、通风和降温系统；  不能根据不断变化的工作模式和使用密度方便地调整临时和暂时建筑物；  管道及其它配送系统腐蚀造成建筑物基本基础设施出现严重故障的风险不断 加大；  存在含有石棉的材料，使整修过程受到限制和复杂化，并对本组织造成健康和 安全以及业务持续性方面的风险。 综合性整修战略的优势 2 8. 建议的日内瓦建筑整修战略体现了与最佳行业做法和联合国联合检查组的建议 相 一致的综合性方法。原来的战略是按楼层仅对主楼进行有限的翻新（不包括八楼和地下 各层）。相比之下，综合性的方法被认为更可取，因为：  解决了世卫组织日内瓦所有建筑物的长期维护和翻新需求；  与零散修缮现有建筑物相比，能减少全寿命周期翻新费用； 1 见文件A66/42 。 2 见文件JIU/REP/2014/3 。 2