[经管营销]危险预知训练演义培训[兼容模式].pdf

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. ——生产作业班组「０」灾害活动 RJ Logistics Group Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 摘 要: 背景…… 什么是危险预知训练 如何做 注意的问题 RJ Logistics Group Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 一.背景 首先，事故是怎么形成的 物 害 致 ⑴危险 ⑵事件 ⑶事故 不安全行为 吓一跳 未遂事故 重伤 轻伤 死亡 不安全状态 冒冷汗 轻微受伤 危险-事件-事故构成了“事故链”：事故会不会发生，其安全取决于致害 物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随 机事件”（事件），它发生在人▪物轨迹意外交叉的“时空”。 单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的但是，综 合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢… RJ Logistics Group Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. Heinrich统计了55万起灾害事件… 1件 死亡、重伤害 海因法则: 事故三角形 29件 300：29：1 轻伤害 300件 未产生伤害 每330起同类事件中 不安全行为