[经管营销]变革领导力.ppt

变革领导力 今日学习目标 理解变革的基本理论； 掌握变革管理的步骤、关键点 理解管理、领导、领导力的基本理论 理解变革领导力的素质模型 加深对变革领导力的理解 课程具体内容 关于变革基本层面问题的探讨 变革是企业优化调整的需要！ 变革的目标 企业变革的内容 企业文化与 人力资源系统 企业变革的障碍 企业变革失败的原因 成功的企业变革 企业变革的三种形态 企业变革的基础 深度把握现状需要思考的问题 如何达成共识？ 认知 紧迫感： 全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划”； 持续沟通： 制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知； 掌握 领导示范： 制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持； 员工参与： 制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能； 强化 培训： 根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力； 考核激励： 建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革； 寻找变革的切入点 课程具体内容 明确变革的目标； 组织最高管理层的投入、员工的参与、持续、一致的沟通； 获取大多数管理人员与员工的支持： 明确变革阻力的原因、范围、强度； 强化培训与学习，提升管理人员与员工的技能； 通过考核、激励手段保证变革目标达成，避免传统习惯反弹； 主导变革的领导需要具有强势、果决的作风； 主导变革的领导需要变革过程紧盯不懈； …… 变革管理需要认识到变革内容与变革层级之间的差异 课程具体内容 关于领导力问题的探讨 德鲁克对管理的定义 管理者五项基本作业 管理者五项基本职能 领导的概念 领导力？ 领导力是正向影响力 ——符合人们的价值 取向 彼得.德鲁克 领导力？ 领导力是领导者个人（或领导团队）为实现领导者自己及其追随者的共同目标，而通过说服或榜样作用激励某个群体的过程。 ------约翰.加德纳 杰克.韦尔奇谈领导力 领导力的本质 课程具体内容 最佳领导者小组探讨 领导者的综合素质 七种非常重要的“根性”素质 沉稳 一、沉稳 外表严肃内心坚定的柳传志 二、细心 倡导日事日毕、日清日高的“OEC”管理模式的张瑞敏 三、胆识 朱总理 四、积极 激情四射的马云 五、大度 以德抱怨的牛根生 六、诚信 欠债还钱的史玉柱 七、担当 课程具体内容 对变革领导力的探讨 德鲁克谈变革领导力 变革领导力 面对变革，缺乏变革领导力的表现 变革领导力——突破陈规，拥抱变革 变革领导力——识人与授权 变革领导力——团队领导与团队激励 变革领导力——富有远见卓识，抓好工作重点 变革领导力——掌控过程，关注结果 GE变革领导力的关键素质—4E GE管理方法的总体框架概述 GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用 GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 GE管理基本理念及其应用 变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施与管理 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现 通过计划和预算实现资源优化配置 客观、准确地实现战略 用数据客观地对员工进行考评 通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义 GE管理基本理念及其应用 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out GE管理方法的一些工具和手段 走动式管理 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 什么是变革领导力？ 为什么很多企业变革会失败？ 在企业变革过程中，体现变革领导力的行为有哪些？ 我们不能管理变革，我们只能领导变革。 在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的 只有能够领导变革的人。 在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变 革的领导者。 ———彼得.德鲁克 杰克.韦尔奇谈变革领导力 世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。