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传统零售巨头沃尔玛进军电商意味着什么？_电子商务其他 最近 一向低调的沃尔玛突然间加大了在中国电子商务领域的投入力度 先是宣布入股 1号店 然后又把旗下山姆会员店的网上商城从深圳拓展到北京 更宣布要在上海设立沃尔 玛全球电子商务中国总部。这些举动显示了沃尔玛正以比之前更大的决心进军中国电子商务 市场。 如果在传统零售巨头中寻找与电子商务血缘最近者 沃尔玛当可居首位。沃尔玛以完备 的商品采购管理、现代化信息系统、无国界采购与销售着称 这些几乎都可以直接移植到电 子商务上。沃尔玛的几大信条 比如“只赚可赚利润的一半 用另一半吸引多出3倍的顾客”、 “永远比对手节约”等也可以被电商企业拿来当座右铭……但沃尔玛这些年的电商业绩却偏 偏乏善可陈，其每年约4000亿美元的销售额中，在线业务仅仅只贡献了20亿，占0.5%. 电商业务的不振作与沃尔玛的长期不重视密切相关。沃尔玛因业绩一直发展不错 故没 有很大的危机感 其主打商品也不太适合网购。但现在情况却有了变化 随着网络的普及和 人们消费习惯的重建 网上零售业对实体店的冲击正从最初的出版业迅速蔓延 天知道这种 蔓延何时会威胁到沃尔玛的生存根本。 在经济危机打击下 沃尔玛的存身之基美国本土业务萎靡不振 但中国、智利等海外市 场却高速增长，这大概是沃尔玛决定加大电商投入并以中国为重点的一大动因。中国2010 年的电商市场规模约为800亿美元，但如果考虑到平均30%的复合增长率，到2015年这一 数字将达到3000亿。现在还很难说沃尔玛的介入是否会产生 “睡狮猛醒”般的后果，与沃 尔玛的体量相比，这几个动作其实不大，但其影响也不可小觑。 马云一直声称要把淘宝做成中国互联网上的沃尔玛 现在这理想还没实现 沃尔玛却先 杀到中国互联网上。以沃尔玛为首的这些千亿级零售企业都拥有强大的线下采购议价能力、 完善的供应链管理以及雄厚资本。它们介入电商领域未必会成功 但却个个具备搅局的能力 由于电商企业之间以烧钱为特色的竞争越来越剧烈，沃尔玛们的杀入，只能使竞争更惨烈。 缺乏线上运营经验是传统零售商共同的缺点 但这只是战术问题 致命的则是战略问题。 要在网购中展开价格攻势 必然会伤及其传统业务 如何避免出现左手打右手的现象？将是 沃尔玛们面临的关键问题。事实上 以现有经验看 传统企业进军电商 “左手打右手现象” 基本上无法避免。因此它考验的是沃尔玛们的容忍度与决心 他们能够在多大程度上容忍新 业务对既有业务的干扰，能为未来牺牲掉多少眼前利益，这都是很艰难的抉择。 进军中国电子商务市场 沃尔玛还要面临一个宿命式的考验 与其他行业不一样 在中 国的互联网领域 至今还没有一家国外巨头取得辉煌性成功 这被一些人在私底下称为互联 网业的 “中国魔咒”，公开的说法则是 “水土不服”。由于种种原因，无论是雅虎、ebay、谷 歌还是亚马逊、MSN 这些在国外堪称伟大的企业在中国都表现平庸 上网的沃尔玛最终能 否逃过 “中国魔咒”？我们不妨拭目以待。 经济型酒店三巨头加快跑马圈地_旅行预订 在经历了一阵短暂的低迷期之后 目前国内在美国上市的三家经济型连锁酒店均迎来了 新一轮增长的周期，在业绩以及资本的双重驱动之下 “三巨头”不约而同加快跑马圈地的 速度，拉大了与众多追赶者们的距离。 渠道探索 继纳斯达克上市公司如家连锁酒店集团（下称如家）、汉庭连锁酒店（下称汉庭）一周 外贸b2b网站大全 WWW.esy360.COM 多之前相继发布了其异常亮眼的今年一季度财报之后 国内唯一在纽约证券交易所上市的酒 店集团7天连锁酒店集团（下称7天）也在5月18 日发布了其今年第一季度财报。 财报披露数据显示，与去年同期410万元的亏损相比，公司今年实现1284万元营业利 润，而第一季度净营收为3.02亿元，同比增长26.4%. 如果单从一季度业绩增长数据上看 7天略低于国内经济型酒店行业 “老大”如家的 28.3%以及汉庭的34.3%，但从三家分销渠道的结构来看，并未通过目前国内最大的在线分 销渠道携程网而是以自建会员体系为基础的销售模式 无疑使其在分销渠道愈加扁平化的酒 店业更显优势。 尽管同为“携程系”出身 但7天在营销渠道上显然与曾经的“战友”们有着完全不同 的思路。据7天一位高层对本报记者透露 从公司创立之初 CEO郑南雁便力主建立了以会 员体系为核心的直销系统，并完全脱离了国内最大的在线酒店分销渠道携程网。 “如果我们要选择一个渠道商 每一单业务都要向他支付