销售费用控制方案探讨.pptx

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2018-03-07 发布于河南
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销售费用控制方案探讨

销售费用控制方案探讨目标短期目标/阶段目标中期/长期目标短期目标管理原则抓大放小解析：按费用类别分析，分析费用权重占比，严格管住金额较大项目结合可控性原则，对于金额发生较大，通过管理能有效控制，不直接影响经营效率项目进行管理一刀切解析： 1.对管理难度较大的项目可以考虑一刀切的短期方案，比如城际交通油费的报销处理 2.结合项目和费用预算，对于新发生项目可借鉴借鉴国务院对地方堂馆新建的意见，采取期间限令合规性集中审计和不良行为规范处理不合规票据—查核虚假发票，抵用票的管理虚假费用行为---查核抵用票的审批管理资金用途挪用审计，避免在预算总额内费用项目间的自由挪用，比如会议费和应酬费之间的转移，差旅费和应酬费之间的转移中期/长期目标完善费用管理的各项制度，明确责，权。探讨建立费用和个人绩效挂钩的有效方案（借鉴罗氏的扣分报销制度）