如何当好安全矿长四川古叙煤田开发股份有限公司.docVIP

如何当好安全副矿长管好煤矿安全 四川省古叙煤田开发股份有限公司 二〇一四年十月 前 言 今年以来，古叙公司先后发生鲁班山南矿“2.10”运输死亡事故，石屏一矿“4.24”运输死亡事故、“4.26”封闭巷道内瓦斯爆炸事故，鲁班山北矿“4.8”综采工作面顶板死亡事故，石屏一矿“9.2”巷道维修顶板死亡事故，共计死亡5人，成为全省第一家安全超控制指标的单位。死亡事故起数在全省煤矿同期事故中占到了16.67%，在省属国有重点煤矿中占到了66.67%；死亡人数在全省煤矿同期事故中占到了15.15%，在省属国有重点煤矿中占到了71.43%。尤其是“9.2”事故一次死亡2人，性质极其严重，给全省煤炭行业造成了极其恶劣的影响，成为了一个坏的典型，四川煤矿安全工作抹了黑，拖了全省安全工作的后腿。如何当好安全副矿长管好煤矿安全 古叙煤田公司总经理 谭友定 煤炭企业属于高危行业，生产条件复杂、多变，作业场所点多、面广，从业人员量多、质低，自然灾害齐全、严重，管理上稍有疏忽就可能导致人身事故，甚至是群死群伤的恶性事故，这是历代煤矿生产工作者用鲜血和生命换来的教训。煤矿的安全副矿长（安监处长，下同）是煤矿安全的守护神，其思想意识、业务技能、纪律作风、工作方法、尽责程度等都直接决定着安全管理的最终效果。如何才能当好安全副矿长，是每一位在任或拟任安全副矿长都必须深思和不断探索的课题。下面谈谈我对这个问题的看法，与所有安全副矿长共勉。 一、必须树立强烈的安全意识 意识决定行动，作为一名安全副矿长必须首先树立强烈的安全意识。要让安全占据自己的整个大脑，时时、事事、处处无不想到安全。尤其要重点树立以下几个方面的安全意识： （一）重点树立“安全第一”的意识。除了安全没有其它任何事情可以排在第一位，在想任何事之前必须首先想到安全，在干任何事之前必须首先做到安全。没有安全作保障就不可能有生产，更不可能有效益。那些以重生产、重效益为借口忽视安全的行为，无不以付出惨痛的代价而收场。因此，我们应大力倡导“抓安全、促生产”！的思想思念。安全抓好了、环境达标了，生产自然而然就出来了。安全和生产是相互促进的关系，决不能人为的将其对立起来。 （二）要重点树立“预防为主”的意识。安全工作重在预防，小隐患好处理，省时、省力、省钱、安全，大隐患难治理，费时、费力、费钱、危险。及时发现并消除小隐患是保障安全的根本措施，小隐患不及时治理会演变成大隐患，最终会导致事故的发生，“安全无小事”这是先辈们用鲜血和生命总结出来的经验。预防为主还体现在对安全风险的预判上。在还没有任何现实安全危险的情况下就分析研判其潜在的安全风险，提前采取预防性措施，更是有效防范安全事故的重要手段。 （三）重点树立事故可防可控的意识。安全事故不是上天的安排，不是神的旨意；是物的不安全状态、人的不安全行为或管理上的漏洞导致的必然结果。分析历史上发生的每一起事故，没有任何一起是不可防、不可控的。树立事故可防可控的意识有利于我们下决心抓好安全工作，有利于我们选择正确的方法来抓好安全工作。我们不能把矿井安全的希望寄托在上天的怜悯上，寄托在神的保佑上。我们要通过自身严谨细致的工作来防范事故的发生。 （四）重点树立源头治理、本质安全的意识。在治理隐患或灾害上要采取治本的措施，不能头痛医头、脚痛医脚，要查找其根源，从源头入手彻底治理、根本消除。治标只能保一时之安全，治本才能保长久的安全。在对待安全问题上不能怕麻烦、图省事，省了小麻烦可能会带来大麻烦，省了小事，可能会出大事。 二、必须掌握基本的安全技能 作为一名安全副矿长，不具备基本的安全技能要想把工作做好，那是不可能的事。连哪些是物的不安全状态、哪些是人的不安全行为、哪些是管理上的漏洞都不知道，如何抓安全？因此，作为一名安全副矿长，应当具备以下基本安全技能： （一）熟悉国家的安全法律、法规，规范、标准。国家安全生产法律、法规，行业规范、标准，地方政府及部门的规章制度是我们从事安全管理的基本依据，是国内外同行业安全管理技术和经验的高度总结，是防范事故发生最全面、最权威的措施。不熟悉相关法律、法规，规范、标准，安全管理工作就无从下手，也很难抓住重点和关键，更难以取得实际效果。因此，熟悉国家安全生产法律、法规，规范、标准，是当好安全副矿长的前提。 （二）熟悉公司及本矿井的安全管理制度、办法。公司各级的安全管理制度、办法是公司各级结合本单位实际全面贯彻落实国家安全生产法律、法规，规范、标准的具体体现，是公司长期生产实践的总结，具有全面性，系统性和科学性，是任何个人的经验完全无法比拟的。不依靠公司各级的安全管理制度、办法，仅凭个人的经验想把一个矿井的安全工作抓，那是不现实的。因此，熟悉公司及本矿井的安全管理制度、办法是当好安全副矿长的基础。 （三）熟悉每一个作业场所或岗位的操作规程、