战略研讨提纲课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略研讨提纲 北京易中创业科技有限公司 X 年 X 月 X 日 指定几种角色 主持人（研讨会由谁来主持） 参加人（公司中高层管理者） 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间） 记录（谁来做会议记录） *| 研讨目标 总结过去（总结过去1-3年情况） 统一思路 确定方向（明确企业今后的发展方向） 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标） *| 日程安排 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工 第二天下午：回顾与总结 *| 公司当前状况 你对公司现状的评价？ 什么是当前最让你头疼的事情？ 什么是你最想给老板说的一句话？ *| S-公司的优势 公司的优势是什么？ 什么是我们需要发扬光大的优势？ *| W-公司的劣势 公司的劣势是什么？ 什么是我们需要补强的短板？ *| O-公司的机会 什么是公司的机会？ 公司所处行业的变化与大趋势是什么？ 什么是公司要抓住的机会？ *| T-公司的威胁 什么是公司的威胁？ 谁是公司的主要竞争对手？ 什么是公司要应对的威胁？ *| P-公司的定位 公司现在的定位是什么？ 我们未来可以有什么样的选择？ 我们的决定：公司未来的定位是？